今天这篇文章讲的是双因素理论，很清楚的分析讲解了80后90后这一代人为什么难管？也很明确的讲了80后90后这一代人“保健因素主导、激励因素缺失”的现状，很多公司管理者只会批评，不会激励。因为受大环境的影响，80后90后的人生早期就经历了各种不稳定，说变就变的大环境，铸就了这代人思维跳跃，思想不稳定，快乐需要通过即时反馈获得等…这就需要管理者设身处地的去了解、去理解这代人，多用激励因素（多激励、多表扬，这里说的表扬是要真心、用心，体现为会上真诚的口头表扬，必要时给予小奖赏…）
文章中赫兹伯格强调：要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。
就像公司要求我们店长每次开会一定要多激励员工，让员工多分享，并给予表扬。保健因素是馆主给的，基本不变；但激励因素就靠公司和店长了。
宁向东老师最后分享了四个管理思路，也正是公司一直强调的管理之道。
一、给任务时一定要明确，指导要耐心。
二、要善于定小目标，目标清晰，奖惩分明。
三、即时反馈，必要时明确评价。
四、及时鼓励，及时认可、表扬。
这也正是我应该谨记的。总之，要做一个好的管理者就要心态宽容、善于鼓励别人，同时又能够巧妙地维护原则。
今天就分享到这里。感觉理解的不是很透彻。再慢慢消化一下。
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