1.0 这本书的价值
这本书将抽象的领导力做了一个具象的讲解，让我对于领导力有了一个重新的认识。
提供一套衡量标准，便于人才选拔、培养、继任
清楚知道岗位之间胜任力差异
有助于人才培养
减少因跨越式晋升导致的领导者精神压力
2.0 领导力发展的六个阶段
六个领导力阶段：
1.个人贡献者（管理自我）->2. 一线经理（管理他人）->3.0 部门总监（管理经理人员）->4.0 事业部副总经理（管理职能部门）->5.0 事业部总经理（管理事业部）->6.0 集团高管（管理业务群组）->7.0 首席执行官（管理全集团）
从个人执行者，变成管理者，这个阶段需要通过团队来完成工作，精力主要放在团队上。
再往上慢慢变成了一名组织者，这个时候需要具备战略思维，对于未来趋势有所把握。
往上就变成了一名决策者，这个时候需要对于市场，局势，财务有所把握。
三大衡量维度：
1.领导技能
2.时间管理
3.工作理念
3.0 我的感悟
做过几年管理，有点小浮沉，看了本书，仿佛顿悟。原来虚幻的领导力也有具象的表现以及具体衡量标准跟指引。
遥想当年自己是一名一线员工的时候，努力工作，为了保质保量的完成上级分配的任务，不断提升自己的技能。也经常跟同事之间戏言‘不想当元帅的士兵，就不是好士兵’。当时的自己，执着的认为，只要勤奋工作，就能升值加薪。
随着不断高质量的完成任务，逐渐得，自己从一名优秀的员工变成了一名管理者，从几名下属到数十名下属。
那段时间，自己要做一些管理工作，但是大部分的时间还是花在了帮助一线员工一起奋斗解决问题，很长一段时间，还真的比较享受这种状态，每天都处理着自己擅长的事情，跟自己一直打交道的人相处。
但是逐渐的发现，自己把自己个体变得越来越强大，自己以为的冲锋陷阵，其实是做了很多补位的事情，忽略了对于员工技能的培养，团队梯队的培养。
于是逐渐的，随着业务的复杂度提升，团队的扩大，当自己的精力跟不上的时候，我逐渐的变得不优秀了，价值表现不突出了，还到处漏雨，到处填坑，疲惫不堪也狼狈不堪。
几度痛苦之后，恍然，需要通过员工来完成任务，多么痛的领悟。
为了能够让员工来完成任务，我自己得学习新的技能，规划我的团队组织架构，每一个节点需要什么样子的能力，内部是否有人满足要求，还是需要外部引进，定岗定级。
在领导技能上，学习着搭建组织架构，绩效管理，培训员工，打造团队氛围，并且为了团队跟外部建立人际关系。时间上，越来越多的时间花在团队上，而不是自己事必躬亲处理着琐事。只因为自己的工作理念发生了变化，我需要通过团队来完成任务。在这个理念之下，我最重要的事情就变成了如何提升我的团队战斗力。
当自己掌握了一线经理的领导力技能，也慢慢把这些方法培训，传输给了一线主管，如何制定目标，制定计划，做好检查；如何知人善用，分配工作，培养员工。
所以如果一味的用当士兵的时候的方式勤奋着，再勤奋上百倍也不可能成为元帅。
因为士兵跟元帅之间并不是靠勤奋可以弥补的，而是不同的层级，需要不同的能力和做事的方式，需要学习新的领导技能，如何分配自己的时间，转变自己的工作理念，改变自己的习惯，而这也是异常困难的。
打破自己的惯性，使用新的方法和学习新的能力，跟新人打交道，在新的层级、领域做应该做的事情，放下自己很多擅长的，让自己觉得享受的事情，这是一个比较痛苦的转变，人还是比较难用归零的心态去获取新的能力和思想观念。
读了这本书，让自己对于领导管理，又有了新的感悟，对于自己层级需要的能力有了更清晰的认知，也知道了离下一步的距离。同样也可以用此来培训员工，识别一线管理者。
但是工具书是工具书，我觉得做管理还是凭良心做事，问心无愧。
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