关于管人，
最近看了几篇文章，有点小启示分享给大家：
美国仙童公司，那么梦幻的名字，你听说过吗？
中国的安科医疗器械公司，大概可能听过吧？
我们的黄埔军校肯定听说过了吧！
上面两个企业可以分别比喻成：半导体行业和医疗器械行业的黄埔军校。
其他行业也有很多类似的黄埔军校，比如大名鼎鼎的Paypal黑帮等等
一个现象就是：为何当初鼎鼎大名的公司中一些重量级或大神级人物纷纷
组建新的公司重新发展？
可能是经常说的价值观不同吧、无所谓好与不好，只是管人的一种方式。
下面介绍两个另类的500强的管理风格和理念。
1. 而Google就管理理念上来说，是有别与其他公司的（也可能是不同时
代或其他因素的影响）。
其中我认为很重要的一点：Google内部鼓励创新，每个人都可以根据自
己喜欢的课题，提出设想，而后组织进行积极研讨评估确认可行性。
幸运的话，你的想法就会很快付诸于实践，经典的项目不在少数。
公司的这种文化包容性很强，充分发掘每个人的能力，这是自我价值能直
接体现的地方，员工流失率低可能就与此息息相关。
2.另外一个日本京瓷，主要是日本经营之圣稻盛和夫的经营理念，
“敬天爱人”中主要的一半理念也是在践行：让员工有广阔发展空间、及
好的福利，幸福的生活。
可见对管理人的重视程度。
管人这事，可不是小事！
END.
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