随着现代企业对管理水平的要求越来越高，员工培训已经成为企业必须重视和应用的一个重要目标。科学合理的培训体系能够增强组织的运行效率，提高员工的职业技能，从而推动企业的良性发展。但目前大多数企业的员工培训体系不健全，存在弊端，这无疑阻碍了企业的发展。
01 企业员工培训的定义
企业员工培训就是通过培训使员工个人对 企业进一步了解和熟悉的过程，通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点以及企业文化和管理制度表达与传递到每个员工，使员工明确企业的各项规范制度后，更好地实现自我管理，节约管理成本。
02 企业员工培训的内容
知识培训：对员工所拥有的知识进行更新并提高，使之丰富员工的学识储备，提高员工把所学知识技能运用到实际工作中，提高员工工作效率。
技能培训：对员工所具有的能力加以培养和补充，逐步加强技能升级，提高员工运用技能熟练度，增强工作能力。
态度培训：改变员工的工作态度，让他们以积极的状态投入到工作当中。
观念培训：让员工的个人目标与公司的发展战略相契合，不仅利于员工个人能力的提高，更有利企业长远的健康发展与繁荣。
心理培训：一个积极向上的心理环境，舒适的工作氛围，才能使员工更能全身心的投入工作，提高工作效率，利于公司长远发展。
03 企业员工培训现状
根据有关调查研究发现，国内外领先前列的企业重视员工培训的程度远高于其他小型企业，故而企业之间的培训体系完善程度不同，培训的人力物力投入也不尽相同，导致企业间员工培训产生的效果不同。
导致这种结果产生的原因可能有很多个方面：
一，处在经济转型时期的企业，大多注意力放在企业效益上，投入大量的人力物力分析和发展如何给企业带来利润，而忽视企业内员工培训的重要性，导致企业培训体系机制的不健全。因而员工对企业的发展路线和理念的匹配度降低，导致对工作缺乏热情，降低工作效率；
二，一些企业的管理层对员工培训没有系统的认识，不了解培训的本质，甚至对培训产生一些误解和偏差，这种错误理解还导致企业的培训体系不健全，从而导致员工与其工作岗位的匹配度降低。
总而言之，企业在员工培训方面的投入不够，没有完全意识到培训的重要性。
04 企业员工培训的不足
虽然意识到培训的必要性，但重视程度不高，执行能力；
培训后没有进行有效的培训效果评估；
员工培训方面投入成本偏低；
培训方法单一，培训效果的评价没有与绩效考核和薪酬调整相联系。
05 解决对策
理论与实际结合，因人因时因地因事制宜，按需设计，加强培训时效性；
完善培训理念，充实培训内容，企业目标与员工目标相结合；
制定有效的培训考核制度，加强培训的激励机制；
增加培训的创新元素，丰富改善培训方法。
06 结论
只有完善员工培训机制，增加对培训方面的重视程度，投入企业资金相应的人力物力，才能使企业真正发挥出潜能，实现预定的发展目标，使企业实现健康可持续的良性发展，提高核心竞争力。
作者：量见云大学
量子大学
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