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企业培训计划落地的6种思路

企业培训计划落地的6种思路

作者: Winfred吴佳 | 来源:发表于2020-04-14 15:38 被阅读0次
    图片来源于百度

    很多企业在制定好培训体系,拟定完培训计划后总会遇到一大难题,那就是难以推动培训落地。培训计划反映了企业对于员工能力提升的要求,需要员工自动自发去学习,但是通过自上而下式的推动难以真正激发员工参与培训的热情,相应的培训目标也难以达成。

    这里介绍6种让培训计划能够落地的思路,每种思路下都有一系列具体可操作的方法供参考。

    1、邀请领导参与

    领导的参与会引发员工的关注,心里对于培训也会有更高的重视度。

    • 邀请领导在培训前进行培训意义和目标的讲解
    • 邀请领导分享培训感言
    • 培训后,邀请上级监督下属的改进情况

    2、提升课程质量

    课程质量高,员工学得愉悦,便更有动力去应用所学。

    • 根据需求调研结果设计授课内容
    • 采用互动式的教学方式
    • 学习和练习相结合,提供足够的应用所学的机会
    • 采用创新性的学习方式:直播、短视频、翻转课堂、行动学习等
    • 设计科学的评估手段

    3、组织培训活动

    通过组织丰富多彩的培训活动,可以提升培训在企业内部的影响力,让更多员工参与进来,领略到培训的价值。

    • 《我眼中的培训》征文大赛
    • 让学员参与培训后制定行动计划,并在后期跟踪落地情况
    • 组织内部技能竞赛
    • 定期组织读书会
    • 定期组织学习分享会

    4、推广培训成果

    通过把优秀内训师和培训过程中产出的优质成果推广出去,增加内训师的荣誉感,提升培训影响力。同时,优质的成果也能起到教育的作用,营造学习氛围。

    • 推广优秀内训师和优质课程
    • 将优质培训心得发布在企业内刊
    • 内部通报培训进展和所存在的问题
    • 通过各种媒介推广优秀案例
    • 将优秀案例编订成册在部门间传阅
    • 对培训项目进行专题报道

    5、将培训规范化

    通过建立体系和制度,巩固培训成果,让培训体系持续运转下去。

    • 建立课程体系、讲师体系、资源体系支撑培训体系的运作
    • 每年定期开展某种类型的培训项目,如精益管理培训、质量管理培训、管理技能培训
    • 建立培训管理制度

    6、建立奖惩机制

    对于积极参与培训,并运用所学产生成果的个人/团队进行奖励,提升培训的吸引力。

    • 奖励优秀内训师和课程
    • 奖励培训组织、参与度高的部门(流动红旗)
    • 奖励优秀学员
    • 优秀内训师、学员拥有参与外部活动/培训的机会
    • 积分机制,满足一定的要求可以兑换礼品
    • 培训情况与职位晋升、薪酬福利挂钩

    其实,大部分培训计划难以落地的原因是没有考虑到员工的需求,如果能够从企业目标和员工需求相结合的角度出发,提升培训的影响力、吸引力和好评度,想必能激发出员工主动学习的欲望。

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