生产中的“过犹不及”

注：“桉树CRM”已于2016年8月正式更名为“桉术CRM”。

桉术CRM：俗话说，过犹不及。制造业亦是如此，合理控制库存，别被库存拖垮了成本！

当今的生产环境下，及时将产品交付给客户并保证生产和交货成本尽量低廉，是制造企业最重要的目标之一。

换句话说，企业若能向客户输送尽可能多的价值的同时，保证成本低廉，将获利最丰厚。但任何事情都是“过犹不及”，制造商要学会从中把握平衡。

制造企业需要了解供应链管理，监控原材料从采购到加工再到消费者手中的每一个过程，从头到尾整个过程以及每个过程对消费者满意度的影响都应该成为制造企业的关注对象。

制造商的特别关注点

生产制造过程不是简单地从一个点到另一个点，而是分为多个阶段，这些阶段主要包括：

• 原料

• 加工

• 完成品

不妨把这三个阶段看作三种不同库存。无论哪个阶段库存过多，整个供应链（批发，零售商，消费者）都会受影响。这也是尽可能保持适当库存水平的重要性所在。

生产过剩对制造企业的影响

生产过剩或供过于求，意思是产量超过市面需求。生产过剩可能导致价格下降，货品堆积，进而导致生产成本——包括劳动力成本，急剧增加，最终影响企业未来收益。

了解库存波动有助于保持良性库存平衡

库存比率是所售商品的成本与平均库存水平之间的比值。

一年中，库存比率会上下波动，对制造企业而言，库存比率通常在1～2之间。

要保持良性库存水平，可以计算行业内库存趋势，据此调整自己的库存，从而输送更多价值给客户，并维持低廉劳动力成本和可持续的盈利能力。

正向现金流

现金流，即企业现金流入或流出企业或账户的流动情况，可以分为正向现金流或负向现金流。

良性现金流量表明公司的流动资产升值。企业获得现金，可以再次投入生产、支付开销、偿还债务、向股东返利、为日后生产储备资金。

负向现金流意味着企业的流动资产正在贬值，而且现金进入速度不能维持偿付能力。生产过剩时，往往投资过多，销售速度赶不上投资速度。

显然，如果可以尽快售出过剩库存，将改善现金流。库存的折旧速度比任何其他资产都快。总体而言，制造商可以通过努力改善销售、减少开销、完善现金流预算、提高全员效率来避免负向现金流。

留意亏损风险

因行业性质不同，某些制造企业的亏损风险高于其他企业。亏损，即部分库存丧失价值。

有时某些突发事件和市场偏好骤变可能会导致损失，这部分亏损企业无法控制。但通过区分生产库存类别——是原材料，在制品或成品——企业可以有效识别危机，并减少损失。比如，如果某类库存异常高，那么该企业可能存在过度生产问题，需引起重视。

编译 | 桉云科技，原文有删改，转载请注明出处桉云科技，并附文章地址

作者 | Steven Brand

来源 | http://www.cmtc.com