今天作为评审专家参加一个项目的施工设计评审。厂家提供了设计报告和图纸，并做了多媒体汇报。我发现报告内容和汇报PPT多处不一致，报告中元器件的型号、图片及厂家也对应不上，图纸和报告中的图都很模糊。技术任务书要求的管材全是不锈钢管，厂家报告中有的是碳钢管，有的是不锈钢管，管道焊接施工也是两种材质都有。我的直觉是方案做的不好，不太认真，提评审意见时也说了不少问题，还说了句“感觉你们做的不好，报告就像从别的项目资料中照搬过来的”。评审会结束后，回顾整个会议过程，想想自己的发言，有不少地方值得反思精进。
反思一：应系统化、流程化思考。针对别人所做的方案，从汇报材料、报告到图纸，作为懂行的专业人员，应有一套完整的评审流程。自己参加评审会议几十、甚至上百次，并没有总结形成一套专业的评审思维模型。经常是想到什么说什么，没有系统性，也没有能够做到抓大放小、主次分明。
反思二：多说事实、少下结论。针对厂家的报告、图纸中存在的问题，可以直接列举出来，应只讲事实，用证据说话，不能笼统的下结论说做的好不好。有事实依据，厂家无话可说。如果说你们这个方案做的不好，这就是下结论，常会引起别人的反感，也让人很难信服。
反思三：关注大局，少纠结细节。一个工程项目的设计方案，方方面面需要多部门沟通协调，多人团结协作才能完成。作为评审专家，应从全局出发，把握总体方案，对于一些细节性的问题不用太关注，更无必要一一列举出来。
反思四：应注意说话方式方法。作为评审专家，说话份量较重，更不要轻易否定别人的成绩。参加项目的人很多，可能随便提出一个问题就牵涉到很多人，如果不注意说话方式方法，会打击很多技术人员的积极性，也会造成现场僵局。所以，要优先肯定别人的成绩，再提出还有一些需要完善的地方，于是可以列举一些实例。这样让别人即能认可你的专业性，也愿意接受你的建议。
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