“善为士者不武”出自《道德经》第68章，意思是说：善于文化的人不使用武力。
动武不如用文，武力胁迫不如外交谈判；权力压制不如利益交换；单方推动不如协作配合。因为前者属于动物野蛮，后者属于人类文明。野蛮靠武力，文明靠文化。
用力不如用智，干活多用脑子，事半功倍；工作只用体力，事倍功半。多用脑子就是懂原理，会方法和用技术；只用体力就是耗力量，费资源和损能量。这是思维方式的差异，也是人与动物的区别。
随着社会的进步和文明的普及，任何事业的成功和发展都必须依靠人员协作的团队；而领导团队的能力从依靠暴力，武力和权力演变成了依靠文化，艺术和智慧。领导者的方法从显威，动武和用力的方式转变成了沟通，共识和用智的方式。
其一，文化优于武力。作为领导者，我们应该注重培养成员的共识，共情和共赢意识和思想；营造集体的愿景，使命和价值观；培育团队的凝聚力，向心力和同频度；不应该强调领导者的权力和威望，也不应该侧重领导者的意愿和评价， 更不应该滥用领导者的情感和爱恨。对团队成员的能力，表现和业绩的评价应该基于公平，公正和公开的标准。对企业经营的模式，方法和系统的设置应该基于客观的，真实的和科学的条件。
其二，协商优于压迫。作为领导者，我们应该在处理团队内部和外部的矛盾和冲突时，更多地采用沟通，协商和谈判的方式，而不应该施加胁迫，逼迫和压迫的方式。通过后退，让步和妥协化解，化小和缓和各种问题。而不应该通过武断，责令和裁决的方式消除，了断和克服各种问题。
其三，共赢优于独霸。作为领导者，我们应该学会通过各取所需，各得其所和各有其利的思维处理业务和安排工作；不应该依靠权力简单分配和粗暴安排；也不应该依靠领导或上级的主观意愿，判断或好恶。我们应该建立利益多元化，成就层次化和奖励阶段化的系统和机制，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队的效率，效果和效益的发展；
总之，作为领导者，我们应该懂得，文化就是潜移默化中产生的共识和共情，就是柔软，温和和缓慢的作用力，而具有稳定和持续的影响力。所以我们应该采用文化和文明的方式来引领团队，而不是简单地依赖武力和强权的手段。通过智慧、协作和文明的领导方式，领导者可以更好地实现团队的成功和发展。作为领导者，我们应该明白，威严不如和蔼，强迫不如协商，武力不如文化，压迫不如让利。作为领导者，我们应该明白，强扭的瓜不甜，强迫的活不香和强压的事不美。
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