如何用更少的时间，把事做得更好？

为什么每天工作这么累却见不到成绩？

为什么努力了却看不到什么效果？

害怕自己的努力没有达到自己想要的价值？

怎样找到杠杆点，撬动更大的价值，更少但是更好？

如何用更少的时间，把事做得更好？

在一个信息爆炸的时代，注意力已经成为了一种稀缺资源，我们看到了无数可能性，背后却也可能隐藏着更多的陷阱，但可以肯定的是，人的精力和时间是有限的，在中国从来不缺人口，缺的是各个领域拔尖的人才。而我们要做的就是去找到能发挥自己价值的部分，并在这里持续努力，更少但却可以更好。

二八原则也透露着，更好的确可以更少，因此这世上大部分的财富都聚集在少数人的手上，大家都用着20%的时间实现了80%的价值。那么如何但在这个变化的世界里持续找到那核心的20%？这里可以给大家提供3个可实践的思维方式。

工作中最重点的是什么？

仔细思考几个问题，目前的工作中对于我最重要的部分是什么？为什么最重要，是自己的核心技能？还是能够投资为未来的自己？

进入职场之后就会发现，其实每天能做好一件重要的事已经不错了，就可以让自己取得持续的进步。可大多数人从来没有想过自己工作的重点是什么，当自己没有选择的时候，别人就会代替你来做选择，一会让你帮忙，一会找你闲聊。当然也不是说同事之间不能合作，不能交流，但重要的是要先完成对于自己最重要的事。

当你找到了自己最重要的那件事，就可以追问自己，我是在每天的什么时候做这件最重要的事？是精力好的时间段还是任意时间就开始做。如何评价这件最重要的事我做得是否很好？

我们需要不断地打磨自己的工作方法以及进行及时反馈。才能持续看到自己的优势和不足。

举个栗子，一提到销售，大家可能会想到满大街去拉客户的人。但其实销售是一种底层的重要思维，是几乎公司每个人都在做的事，文案靠语言表现力吸引注意，触发销售，产品经理靠打磨产品，洞察用户促进销售。甚至是当老师，想当一个好老师，也要研究怎样能让学生更好地吸收课堂内容，把自己的课“销售”到学生的脑子里。而基于这种销售思维之上的，文案最重要的是洞察客户和文字表现力。产品经理最重要的是洞察力以及产品研发的能力，老师则需要学科的专业能力。那么还可以深入去想的是，文案的一篇文章中哪部分更重要，产品经理的产品中哪部分是核心。

不断找到自己工作的重点，以及底层的一些重要总链接思维，紧紧抓住目前工作中最要的部分，坚持精要主义，打磨升级，发散辐射，才能让自己的努力不白费，取得一定的成绩。

头部效应

在目前的公司中，哪些职位是核心的部分，没有这些职位，公司就会处于瘫痪状态？

古典在新书《跃迁》中给出了这样一个数据，在一个组织系统里，头部品牌吸引的注意力大概占40%，第二名是20%，第三名是7%~10%，其他所有人共分其余的30%。头部会带来更多的关注和个人品牌影响力，这些都会提高你能力的溢价，带给你更高的收益。

那么回过头来，在自己的公司组织中，哪个部门，哪些职位，哪些职员占据着头部呢？而你自己该如何向这些头部地带靠近呢?这都值得思考，以及后续的不断努力去进入这些核心的位置。

高手就是在高价值领域，持续做正确动作的人。效率其实源自杠杆点。

以终为始，价值驱动

史蒂芬.柯维在《高效能人士的7个习惯》中，引导读者进行了一个富有深意的心灵之旅：

假设你正在前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的丧礼。抵达之后，居然发现亲朋友好齐集一堂，是为了向你告别。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平。

请认真想一想，你希望听到什么样的评语?你这一生有任何成就、贡献或值得怀念的事吗?你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?失去了你，对关心你的人会有什么影响?请大致记下你的感受。

大家可能已经发现这是在探寻在自己的人生价值和意义，而这样的内部动机，将成为我们前进源源不断的动力。但在年轻的时候，这样的探寻应当是持续的。虽然有心理学家表明，人到了24岁左右，价值观就相当稳定了，但在如今这个变化极快的时代，我们能探寻的还很多。不妨先想象一下未来3年、5年，自己希望成为的模样，从而找到自己的大致方向。

看到这里，有没有发现，从找目前工作的重点，到找组织的重点，再到探寻人生的重点，是从小到大。从立马就可以掌控的部分到需要不断探寻的部分。现在人人都很浮躁，一言不合就换工作，还给自己找冠冕堂皇的借口说这份工作不适合我或者自己不热爱。

其实任何工作都有我们能把控的地方，如果你还没有找到自己能“以终为始”的终极价值，那就先找到目前工作中最重要的部分，靠近公司里的头部。如果你已经找到了自己的终极价值，那就到那个领域去持续耕耘了。总是害怕自己的付出不能产生想要价值的人，这样看来就是杞人忧天。道理很简单，实践也不难，从先向自己发问开始吧！最重要的是什么呢？