1、权力的六种来源：
法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权、人格魅力（参照权）。
2、具备领导力的表现：
要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。
什么是领导力？
这周，我们将进入“领导力”的主题。
可能有人会有这样的疑问：
我不是领导，也不准备当领导，是不是就没有必要学习领导力？
这个问题的根源是，你混淆了三个词：领导、领导者和领导力。
想到“领导”，你会想到什么？
很多人脑海里都会泛起一个中年男子的形象：
留个大背头，左手拿个保温杯，身穿白衬衣……
所以我们提到“领导”时，想到的其实不是领导者，而是当权者。
那什么是领导者？
历史上就出现过很多伟大的领导者，
像特蕾莎、孔子、甘地，
他们可能没有担任过重要职务，
却拥有数亿万的追随者，他们身上散发出来的能力，就是领导力。
如何定义领导力？有
很多的说法：
《周一清晨的领导课》中提到：
领导不仅仅是一个“头衔”，更是一种影响力。
《权力和领导》一书中，则认为：
领导是管理自己和他人的能力。
美国前国务卿基辛格说，领导是带领他的追随者从一处到另外一处的人。
领导力的英文是 Leadership，表面含义是：
把一群人从A地带到B地。
但如果想完成这个事情，需要三种具体的能力
——其一，需要有远见，你知道要去哪里；
其二，需要你把这个东西跟别人说清楚，你应该有影响力；
其三，需要让人们相信跟你走不吃亏，你要有一定的亲和力，也就是人格魅力。
所以领导者不仅要有远见，要有影响力，
要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。
为什么人人都需要领导力？
我们每个人，都生活在无数的关系和网络中间。
在一段关系里，你不是去领导别人，就是别人领导你。
如果一个人没有领导力，就容易处于被动状态。
所以领导力是每个人都必修的能力。
儒家的经典“修身齐家治国平天下”其实就是领导力的四重境界
——引领自己，引领家庭，引领国家，引领天下。
听到这你可能会说，我在公司里没有职位，也不带团队，怎么修炼领导力呢？
下面我们谈谈领导力的六种权力来源，其中至少有一半来源都不是来自领导的职位。
1959年，两位社会心理学家弗伦奇（John French）和雷文（Bert ram Raven），
共同提出了权力的五种来源：
法定权、强制权、奖赏权、专家权和人格魅力（也叫“参照权”），
后来又添加了一种：信息权。
法定权和强制权
这两项很好理解，就是在组织中通过职位拥有的权力：
他有权力决定雇佣谁，有权力控制别人的薪酬，这两种权力，的确只有管理者才能拥有。
奖赏权
奖赏权就是你有权力奖励别人，但是考虑到奖赏不仅仅有物质的奖赏，还有精神的奖赏。
你会发现奖赏权不仅仅是领导可以做的，我在这里分享一个巧用奖赏权，帮助家人复健的真实案例。
本期的知识挖掘师（KM）杜鋆老师，他是上海某著名房企的培训经理、一位专门讲领导力的老师，
他遇到了一个生活中领导的难题：
他的岳母左手粉碎性骨折，需要经过很高强度的康复才能够重新变好。
你知道老人的骨头本来就长得慢，而且康复是很疼的，
每一次弯曲都会带来巨大的痛苦，杜老师就想办法去激励和领导他的岳母。
一开始直接告诉他岳母：
“妈妈，如果手臂好了，将来就可以抱孙子。”
但没用，因为康复实在是太难受了。
于是他就帮他的岳母设计了一个游戏：
每做一个手臂弯曲的复健动作，就可以得1个黄色筹码，每10个黄色筹码，就能换1个红色筹码。
如果一次弯曲能超过90°，
就直接得1个红色筹码。
没想到，一开始半推半就的老人家，居然会为了凑到一个红色筹码咬着牙，把脸憋得通红；
就这样坚持了一个月，再次复查，医生也惊呆了
——他做手术那么多例，第一次看到恢复得这么好的。
不知道你意识到没有，人除了物质的奖励，
“及时地收获到反馈”也是一种极其重要的激励。
你给别人及时的回复以及一些小的夸奖，就是很好的领导力。
如果你可以把一个大的任务拆分成小的里程碑，
用游戏化的方式在每个阶段去支持别人一下，也是一种极强的领导力。
专家权
这个时代社会分工越来越细化，一个人拥有专业能力是极大的权力。
比如在一个医院里，外科主治大夫可能并不算个高职位，但他有专家权。
企业也是一样，有时领导在某一个专业方面不是很强，
但他可以从外面请他认同的老师来做咨询顾问，
这就是领导在借用专家行使自己的专家权。
对于每个职场人士来说，如果你可以针对一两项小的话题，
在里面积聚足够深度的研究，你就能在这个群体里积累专家权。
我有个朋友叫龚攀，他就选择了一个很窄的赛道
——“游戏化工作设计”。
他在这个领域进行了深度研究，这个标签就让他在每个团队都获得了极高的话语权。
信息权
如果说拥有“专家权”需要深度研究，
门槛很高，
那么“信息权”则是这个时代每个人都能拥有的权力。
从组织来说，每一个团队里都有一两个人：
消息特别灵通，什么都知道，这种人就有信息权。
从行业来看，不管是自媒体、专业媒体、垂直媒体，
本质上来说他们行使的就是信息权，这是媒体的力量。
再比如说，为什么大数据的机构那么有影响力？
商业前景听起来那么性感？
因为它掌握了海量的信息，它甚至比你自己更了解你的需求。
这也是一种信息权。
在团队里，信息权其实越来越重要，又是经常被低估的一种权力。
比如，最近我们在研究知识付费这个市场。
开会时，我们团队一个叫水水的姑娘，
在每个人都在谈趋势、想法时，她突然拿出一张表格，
表格里有将近300个不同平台的知识产品的销售时间、数量以及预测。
这个行为震撼了现场所有人，她马上成为我们这个团队里，掌握知识付费信息最多的人。你说这件事有多难吗？其实并不难，关键在于你有没有数据收集的意识，有没有意识到你可以用信息权成为团队里的领导者。
个人魅力
直接讲个人魅力容易显得空洞。
我就跟大家讲讲最近我遇到的一件事儿，
它让我感受到了什么是真正的领导力。
俞老师是我的老师，所以我感到很忐忑，于是做了一个策划。
我说：“俞老师，我们能不能做一个对谈，我来采访你，主推您就好了。”
没想到俞老师很快就回我微信了说，
“没问题，你把时间定好，我去帮你站台。”
我说，“千万不要，还是要以您为主。”
因为从商业角度来说，俞老师比我高出很多级别，肯定是要以他为先；
从个人角度来说，俞老师是我的老师以及我的前老板，我也一定要以他为先。
所以我赶紧给他发信息说：
“不用，还是你排在前面。”
俞老师几乎是马上就给我回信，
他说：“真的不用，我的发布会已经做过了。
另外，你们属于新一代，理应推广。”
那一瞬间，我真的感到了一种特别高级的领导力。
虽然这时候俞老师不是我的上司，
对我没有强制权、奖赏权，
甚至他在图书推广方面也不是专家，
也不一定有信息权，
但他愿意花时间去成就后辈的举动，却是一种了不起的个人魅力。
个人魅力，虽是所有权力中看上去最抽象的，但却是最有力量的。
每个人生活中，都有机会去修炼这么一种成就他人的能力。
网友评论