管理者在企业经营管理的过程中，在面对问题和困难，有时候也需要掌握一点迂回之道，因为有些问题的解决，往往并不是一步就能到位的，有时候需要管理者找出关键点，有时候需要找到背后的原因，才能最终解决问题，这是我们在行动中必须去注意的细节问题。
当和珅发现陈辉祖查抄的财产有问题时，他并没有立即揭发。他采取了“迂回”的处理方式。他先是隐忍，为什么要隐忍？
这一点是值得管理者去研究的，就如同在企业日常工作中，很多职场新人往往追求“对就是对，错就是错”。
但和珅的考虑，明显更加周全，他之所以一开始不说，一是因为他也不确定自己是不是对的，因为除了金银之外，还有文玩和书画，这些东西不确定。
二是他要保住乾隆的面子。出于这些顾虑，他并没有当场直接点出。然后，当他查点财务发现确实有问题的时候，他也没有立即向乾隆禀告，而是选择了“迂回”的策略，他把查抄的一部分财物送给了皇后，借皇后去拆穿这个事。
从和珅的行动方法上，管理者可以看到什么呢？
第一，借力。无论是人才想要脱颖而出，还是管理者想要获得领导者的赏识，或者是领导者想要达到某些经营成果，都要学会借力。正如和珅所说“自己只是一个小石头，有了乾隆就成了大石头”，这是每一个管理者都要理解的。
其实，每个人都有能力，但有时候这些能力需借助一定的条件才能发挥出来，这就叫做借势。例如，康熙王朝中，尽管周培公平定了三藩，但如果没有康熙提拔，他很有可能成为沿街乞讨的一个乞丐。
第二，掌握与领导沟通的技巧，要懂得迂回。和珅因为照顾乾隆的颜面，采用迂回策略，让乾隆知道问题，但要不要办，要不要处理，却由乾隆自己决定，他把决定权交给了乾隆。
同样，皇后也没有直接告诉乾隆，而是告诉太后，再通过太后转告乾隆。这就是中国人的哲学，西方人很多都不懂，但是在中国，你还必须得学习这一点。
我们可以称之为“哲性”，换一个更通俗的解释就是：很多人想从A点到B点，但是如果你永远都是这么做，那么就是有问题的，因为人生很多时候你从A点到不了B点，你得首先到A点到C点再到B点。
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