家庭能否视为公司，最重要的是什么

作为爸爸，抽空读熊莹的《好妈妈就家庭CEO》，这是第1篇笔记。

001  家庭能否视为公司？

这本书最大的假设，就是把家庭视为公司。那问题来了，家庭与公司是否具有可比性？

从相同点来看，都是紧密联系、具有共同利益的组织，都有清晰的层级关系，都追求持续发展的目标……

从不同点来看：家庭规模较小，公司规模较大；家庭以血缘、亲情为基础，公司以利益、价值为追求；家庭成员之间深度连接（既有法定也有血缘），公司成员之间是法定连接……

从以上分析来看，家庭可以视为公司，但同时也要清醒地理解两者的边界。

002  谁是CEO，职责是什么？

按照作者的观点，母亲是家庭的天然CEO，理由主要是：子女在核心家庭中具有首要地位，承担生育、养育和教育的主要是母亲。

应该说，这个分析在绝大多数情况下是成立的。那么，作为家庭CEO，母亲的主要职责是什么呢？

在作者看来，CEO中的E，不仅仅是执行executive，更重要的是教育education。也就是说，教育好子女是母亲的主要职责。而父亲的角色，则主要是提供经济和情感支持。

上述分析，大体上没有问题。但这样来看，作为母亲的女性，多数情况下既要像男性上班挣钱，又要像一个CEO一样引领家庭，这对任何人都是一个巨大的挑战。

所以如作者所说，每个母亲必须是个超级英雄。

003  最重要的是什么？

对于公司CEO来说，最重要的是什么？答案应该是愿景和方向。尤其是对于相当稳定的公司来说，最重要的就是愿景。愿景远大且有吸引力，整个公司才能在市场上立于不败之地。在这方面，马云、任正非、雷军等人就是杰出代表。

那么，对于家庭CEO来说，最重要的是什么呢？是人见人夸的好身体，是生活中的好习惯，还是考试中的好分数？

答案可能是：家庭愿景。在英雄母亲心中，子女、夫妻，未来10年、20年甚至一辈子，到底应该活成什么样子。也就是说，母亲心目有没有长期目标，这个目标是否正确且清晰。

至于为什么家庭愿景最重要，因为没有这个远大目标，眼前所有的一切都是琐碎，都极其脆弱。随便一个比较，辛苦的母亲就容易滑向崩溃。