如何激发团队的力量，我从来没有见过有这么的一个团队，团结凝聚力是这么强，每个队员都是拿出100%的甚至更多的激情来完成自己的任务。
一个好的领导人是可遇不可求，凯恩很懂的调节心理战术，在市场上被虐待到不成人形时，只要进去跟凯恩聊一下，经过他的调节，士气马上被充饱。
艾丽，在走访市场的时候，遇到了一个资质不错的潜在客户，客户手头上的资金是充裕，同样的产品，艾丽知道在这个市场上有更好的选择，只是客户在其他公司听了讲座之后，产生了非买不可的欲望，生怕错过了一个亿的生意。听了艾丽的意见之后，燃烧的团火，当场被熄灭掉。
艾丽重新帮客户讲解市场的各种产品的定位，讲解该产品利弊端，也得到了客户的认同。重新帮客户筛选性价比更高的产品。客户看了之后挺满意，但是就是迟迟不肯签下来，艾丽没办法做到最后一步的促成。这让艾丽很焦虑，于是向领导请教。
艾丽把整个销售流程都跟凯恩讲诉说了一篇，凯恩没有给艾丽任何的压力，相反，鼓励她说艾丽说的非常好，只是她碰到的客户时期不对，遇到的客户也很年轻，手上的资金并不宽裕，让艾丽做最后的一次的努力，能收就收，如果不行那就放弃。
艾丽对领导人凯恩，是敬佩，作为领导人，他完全没有领导人的架子，岀差学习的时候，凯恩一定要等齐团队所有人到齐，自己是最后一个上车。也是最早一个下车，他下车之后干什么呢？是主动占进行李车箱，本来就非常高大的身躯，短小的车厢并没有容纳之身，他还是很顽固地把每一个队员的行李从车箱中移出来，他做了一个很好的示范，团友看的了不忍心，于是很多人都主动要求加入了帮忙，只要是凯恩在的那组车友，永远是最有效率和速度，也是最快完成撤车任务。
作为领导人的凯恩，从来没有命令过下属，更多的时候是用激励性的奖励，让下属把业绩做出来。如果有做的不好的时候，他会主动惩罚自己。例如：每次开早会，因为交代的事情比较多，占用了大家的时间，每次超时，他都会在群里发一个100元的红包向大家认错。
为了让业绩提升上去，每个团友，都会有发表的机会，从来都没有所谓的传统性的领导一直到唠叨，队员在走神，坐在那个办公室里的每个人人，不管你是新人还是老人，他都会一视同仁，你说的不好，没有关系，他会纠正你，你的建议不错，他会认同和鼓励你。
有时候，他知道大家对自己多少都有些避忌，为了让大家的主动性燃烧起来，他知道，自己在那里，团员是不敢太多。你话说的很离谱的是，他会毫无保留去批评你。他深知这一点，但是如果自己不在，又怕队员们吃亏，走错方向，用更多的时间和错误去成长。他能走到今天的这个位置，经历了很多挫折和挑战，他经常无私地把自己多年的经历分享出来，为的就是让他们少走一些弯路。
他知道自己在，有被他骂过的队员不敢发表意见，为了给大家营造一个很好很活跃的气氛，他主动提出，让出个办公室。但是还是被拒绝了，他得到队员的认同，是不可缺少的那个核心。
一个好的领导人，他需要的是更多的慷概和付出，领导人不应该是高高在上的，而是以身作则，他就像灯塔一样，永远发射着光芒，让人可以一辈子追随。
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