项目管理第一课1-5锦囊协助法

作者: 勇棋夸一夸 | 来源:发表于2022-06-21 14:36 被阅读0次

【勇棋项目课】项目管理第一课1-5锦囊协助法

今天是更新的第5 天-22/06/21

1、锦囊是一款知识密度很高的，专业性很强的知识产品结构，是通过广大的创作群体，进行互动生产的，主要控制点有4个：1.确认问题；2.明确步骤；3.主动修改；3.快速迭代、4.通用性强。

2、所谓确定问题，就是对问题的实质性提出反馈，不是看懂问题，而是问题是否有用。比如，如何学习项目？就不是好问题，因为问题太模糊，没有实质性。比如，如何学习做管理课项目？这才是一个有用的问题。

3、所谓主动修改，就是不是自己看懂，而是让使用者看懂。比如：设计的专业词语CAD、CAE、CAM，就不能出现，否则非专业人士就看不懂，要改成画图的、模拟的、辅助的这类可理解的词语。

4、所有的项目工作人员，都会根据上述两个方面，对各个问题进行协调，不断完善各个利益团体的问题，从而在规划过程中，消除各方之间的交流盲区，然后，要不断地调整修改，反复地迭代方法，直到所有人都能理解并使用它。这样项目就能顺利地推进。

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