产品经理行业，从乔布斯为偶像开始，获得了一群群的年轻人心神向往。然后有大批量的企业，也开始需求这个新职位，无经验的产品经理从初始的6k薪资，一夜涨到了10k，甚至更高。产品经理行业也被称之为水分最高的行业之一。
入行时，仅仅握着一手的axure rp技能，就能自称为产品大牛。会用visio花几个流程图，就以为能安排全公司员工的工作。能做一个看上去高端的思维导图，就以为自己掌握了公司的核心产品。
但愿能早日从这些莫名的自我膨胀中醒悟过来，进行合理的自我评估。作为业务，不能产出一分钱的销售额，作为技术，不会敲一行代码，也不懂服务器架构。产品经理的核心竞争力在哪里？又靠什么在公司刷存在感？答案有很多，但是绝对不是靠一张嘴的表演。
从产出角度出发，产品经理分为三个阶段。当然，这些阶段并不一定完全能用工作年数去衡量。
第一个阶段（入门级），逻辑和表述，无懈可击。能通过简易化需求勾勒完整的业务流程，并通过言语完整的表述出来，得到多方的认可。
第二个阶段（进阶级），竞品分析，切入痛点。作为公司的沟通枢纽，能脱离需求方的需求本身，给出更符合实际的业务场景和解决方案。
第三个阶段（资深级），深入商业模式，精通项目管理。能通过外部的信息，给到公司高层合理化建议，并提出落地实施细节及成本收益。
我面试产品经理的时候，经常会通过一系列的业务相关技术提问来看产品经理目前的阶段。产品经理终日打交道的就是业务人员和技术人员。在我看来，业务能力可以吹嘘，而技术能力，非看几本书，就能和业务场景关联起来。当然，也有很多同行说我要求太高。我想解释说，只有对产品经理这个岗位高度认可，并且作为公司的核心岗位，那么考核再严格都是应该的。
定位自身的时候，请尽量中肯一点。即使做的事情已经达到了资深，但是却无法写一个闭环的产品结构，那么对不起，你还是个入门级。
看完我说的，如果依然觉得自己的一年产品经验可以称之为大牛，那么你应该是每隔半年换一份工作的节奏；如果开始中肯的评价自己，那么恭喜你，作为产品经理的基本素质“自省”，你已经get到了新的技能。
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