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150724-我想我来CEO的终极目的应该是……

150724-我想我来CEO的终极目的应该是……

作者: 函数 | 来源:发表于2015-07-24 11:51 被阅读59次

    最近的状态

    这几天心绪有些浮躁,可能和天气潮湿闷热有关,也可能是运动量少的缘故。虽然很努力认真地在工作,效果也是比较满意的,但心里(潜意识)还一直惦记着其他的事情,不能全情投入。每日打卡没有热情,回顾也不愿意写,我好像又掉入了一个不知名的黑洞里面...

    在参加CEO活动之前,我想着应该是像原来财商课那样,有大量的输入的一个课程,老大会讲很多东西,然后一次次冲击我的认知,让我看到一个个从没见过的领域和意识。但这次的CEO课程不是这样。那它是怎么样的呢?

    目前,我看到的它是基于小组的学习,通过课程及课后的笔记和讨论,交流分享自己的感受,日常时,成员在组内分享成长感悟。助教们一起参与交流讨论成长中遇到的问题。这样的模式更注重实际操作层面的落地,根据每个人不同的成长阶段,在理论的指导下,做自己的计划和安排。所以参加活动的伙伴需要有一定的成长积累。前期的意志力活动,前置判断等等都是训练参加者的基本素质,意志力训练是为了让参加者有坚定的心理信念,不同于习惯养成之处在于,习惯养成可以是一周几次,可以给自己一个缓冲的时间,而意志力是决定了就必须完成,必须完成,必须完成。再困难也要完成的对自己的承诺。你坚信“你要成长的信念”然后就去做吧!而前判是一个专注性的觉察活动,在日常生活中观察有哪些打断你的事情、想法,外部的,内在的,活动的目的是为了识别出是什么打断了你,然后分门别类,逐个找寻破解之法。

    所以,这个活动的核心是每个参与者,就像一个花园里面生长着的各种各样植物、花卉、小草、蚯蚓……,导师是阳光雨露,静静的就在那里,关注着你的成长。你只需要借用阳光、雨露、土壤肥料按照自己的生长轨迹和自然规律逐步长大。这是一片肥沃的、充满生命力花园,让你不用费尽心思去探索方法和理论,这些东西导师都会给你。不同的是,每个人因为各自的经历过往不同,会产生各式各样的问题和困惑,我有的问题别人可能早就经历过,别人产生的感悟可能给我打开一扇新的大门。导师的核心位置在弱化,伙伴们在一个新的联盟的路上越走越远。

    说了这么多,私心里还是希望永澄导师多讲一些,进度再慢一点,因为我希望能够把基础打得再牢固一点,走的再稳一点。有时候我常常想的很多,做的很少,生怕行差踏错,但成长是一个试错的过程,每一次的前进,即便错误也是人生的积累,老大常讲,慢就是块,简简单单四个字,每次体会起来却总是有不同的体会。上次我想到“做之前多思考一下,不要急于下手,理清结构顺序逻辑关系之后,再做不迟。”,而这次我想到的是“有想法快速动起来,然后在过程中优化,没有一蹴而就的事情。没有谁是事前诸葛,料事如神,不过是积累。”

    这个课程有24周的时间,说起来长,但很快就会过去。在900格里面,也不过只占了6个位置,我不是天才,也没有成熟稳定的心智,做事常常会前后不一(思考逻辑不稳定),但我庆幸认识这许多的朋友可以结伴同行。在这24周里面,我有一个小小的目标,我不求自己有质的飞跃,脱胎换骨成另外一个我,我只愿我能够形成一个稳定的成长系统,能够在行动的路上塌下心来,放低自己的位置,投入足够的时间构建一个稳定的系统,在这个系统里面,我能够坚定、有序的好好计划,认真投入,记录问题和疑惑,完整的循环。

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