提到“项目经理”【project manager】简称PM，对于这个分布在各个行业的职位，如果不是圈内人，可能对PM的工作领域不是很有感觉。
下面分享了一组图片，《项目经理‘小张’的一天》，带大家看看他的工作到底要做什么
辛苦的小张终于睡了
这还是比较顺利的一天，如果遇到不顺利的情况，小张可能还会通宵。
一、项目经理的必备素质
1、人多事杂不能乱
接触的人特别多，就图中提到的项目成员（开发、测试），老总、客户、商务、销售、甲方爸爸等等。就是事情而言，无论是用户需求、变更、投标，无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通、协调、推进。因此PM需要具备大局掌控的能力，分清主次，带领团队推进目标的完成。
2、对内对外一把抓
PM对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系沟通技能。
3、半斤八两的专业技能
所谓半斤八两，既不能多又不能少，既能成为谈资，又写得了报告，既能理解客户需求，又足够分配任务。项目经理必须要懂得项目所在的专业知识，这是跟客户和项目人员以及其他项目干系人沟通的基础。否则人家说什么，你一头雾水，怎么谈下文？
二、项目经理的岗位JD与薪资水平
某大厂的项目管理专家，招聘JD
岗位描述：
1、负责项目计划的制定，进度推进，确保项目按计划完成；
2、负责项目资源的协调，确保项目团队及团队间协同工作；
3、负责组织项目各项评审会议及项目例会；
4、制定并推广项目管理流程规范，确保项目有序推进；
5、及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。
6、项目或产品开发过程中，能做好项目组跟客户之间的沟通，跟踪项目进度，协调项目各方，控制质量、成本、进度
7、优秀的逻辑分析能力和总结归纳能力
8、积极进取、富有责任感、抗压能力强
除常规的计划推进、资源协调，对于客户关系、风险管理、成本控制等都是一个合格PM的必修功课。
如此高的要求，咱们看一下，PM的薪资待遇如何呢？
上图的薪资统计仅是一个中位数的参考标准。根据所处行业的不同，地区的不同，工作年限的不同，薪资差异是非常大的。对于热门行业如人工智能、区块链等风口行业，年薪百万不是梦。
三、项目经理的求职门槛
PMP证书无疑是PM上岗最有含金量的证书，没有之一。
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
四、大牛PM举例
PM------唐僧
在《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程。而领导者唐僧很好的扮演了项目经理的角色，带领师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征，最终在唐僧的合理规划、资源整合后，克服重重困难，取得了项目的成功。
五、对于新人的建议
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）
2.《一页纸项目管理人》
4.《人月神话》
5.《卓有成效的时间管理者》
6.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（无论是否IT项目）
7.《IT经理成长手记》
8.《项目管理之美》
9.《项目管理修炼》
最后：
没有一定的技术背景和研发实践积累，很难真正的做好一个项目经理，一个优秀的项目经理不是简单的达成项目进度和质量目标，更加重要的则是能够用最小的成本来完成和交付项目，实现项目利润的最大化。
如果项目最终交付客户不满意，那么很难真正验收和回款，另外，如果项目能够验收可是付出了更大的成本导致最终项目核算亏本，这就牺牲了公司和团队的应得利益。
一个优秀的项目经理必须在多个方面思考，用好每一个人，用好每一分钱，既对客户负责，又对公司和团队负责。
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