新希望集团的刘永好，曾在2010年提出了新希望的新理念，即“与客户共享成功，与员工共求发展，与社会共同进步”，并说要通过做“加减乘除”法来贯彻。这里指的就是企业管理的“加减乘除法”。怎样做好这道“算术题”？
1.做好“加法”，重在变革创新
企业在管理过程加什么？怎么加？我觉得，要加的是理念的变革、方法的创新。无论是国际、国内经济政治环境，还是企业内部的管理生态环境都是在发展变化的，因此，企业只有通过革新管理理念、创新管理方法，才能快速适应市场发展的需要，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.做好“减法”，重在减少浪费
做好企业管理的“减法”，就是要重视减少浪费。主要有两个方面，一是低效率的循环，二是不必要的成本投入。什么是低效率的循环，是指企业各部门之间相互扯皮、推诿，无效重复，不能高效率完成工作任务的现象。低效率的循环是更大的浪费。要克服这一现象就要在变革组织结构，完善管理机制，特别是流程、职责、绩效考核等方面要做到更加合理上下功夫。成本控制是制约企业盈利能力的重要因素。减少不必要的成本投入，关键在于减少人力、原材料、能源等方面的浪费。
3.做好“乘法”，重在倍增能力
企业管理的根本目的是什么？就是绩效。提升绩效的因素和手段虽然有很多，但我认为主要的还是要让企业的文化力、领导力、学习力、专业力相乘，倍增企业运行的效能。企业文化是一种好的习惯，这种习惯能够激发员工积极工作的热情。文化力、领导力、学习力、专业力的乘积是一种有机融合，当它累积到一定时候，就会象植物的牙在出土时产生的爆发力。
4.做好“除法”，重在解决问题
企业在管理的过程中难免会遇到许多障碍，这些障碍就要用“除法”去除掉。比如投资风险的控制，危机事件的处理，企业与外部的关系，企业内部的矛盾等等。如果这些问题不能得到妥善的解决，其后果往往是难于设想的。史玉柱当年就是因为决策失误，没有把控好投资风险而让“巨人大厦”倒塌的。管理中做“除法”，就是要“盯着问题做工作”，有效解决影响企业发展的各方面问题。企业管理的“加减乘除”不是一个简单的算术公式，而是一个系统的工作方法。
无论是哪一步都要认真对待，这样才不会“算”错，从而提升管理的效能。
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