我已经是第三遍阅读这本书了，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》。说实在，这是一本读起来非常精彩，一旦拿起来读进去就欲罢不能的管理著作。作者斯坦利.麦克里斯泰尔开篇就提出了。这样的问号：“复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？”
当今无论大小机构或者企业，任何一个管理者面对这样的质询，都需要扪心自问，我的团队是否有准备好迎接更加复杂的挑战。作者通过猛烈的抨击机械式的还原论，并且以大家所熟知的蝴蝶效应，来展示当今世界和社会越来越呈现出的不可预测性，不确定性与模糊性。
于是，作者在提出如何应对当今这种错综复杂的状况前，举出了两个精彩的案例做对比。一个是1978年发生的原因非常明了处理极为简单，却死亡过百的空难事件。另一起，就是我们读者所熟知的电影《萨利机长》。正在纽约哈德逊河上空爬升的客机发生的中大机械故障，以萨利机长为代表的所有机组人员，充分合作各司其职齐心协力，顺利的避免了一场后果极为严重的空难。为读者展示了团员们在应对复杂局面时是如何感人至深，以及互信和共享在大难临头之时的重要性。
当今世界战斗力最强的美军精锐之师海豹突击队，有两项致胜的秘诀那就是互信与目标共享。作者特别讲述了海豹突击队，除了通常的体能与毅力训练外，日复一日打造的士兵关系，不是超强英雄与英雄，而是泳伴儿关系。如果你强调个人要超越自己，在团队中脱颖而出，做超强英雄，那么你将不会被看好，甚至不会被录用。
作者还举出了欧洲与美国登月计划的成功与失败等一系列或鲜活或残酷或生动或令人沮丧的案例，一层层的为我们展示铺垫与剖析这些案例背后成功与失败的最深层的真正的原因。结论就是面对这个充满错综复杂性的世界，还原论已经完成了它的历史使命，而由达尔文创立的生物进化理论，越来越凸显出从人类走向未来，到公司与组织管理中越来越重要的价值指向。
作者强调，当今无论是什么组织或者机构的管理者，只需要或者最需要做的一件事情，就是营造良好的适宜万物生长的环境和土壤，而我们的士兵们、员工们他们就将在这充满灵性与营养的土壤里，自由的生长，各展所长，这正是本书标题所展示的，给每一个员工赋能---无论他的职务高低，身处何方，以各自更加精准的专业性，联合成一个战斗力超强，且更加灵活应对不确定性的敏捷团队。
作者以大篇幅的展现出今天由像海豹突击队这样的小结构团体形成的大团队，所构成的信息互通，环境透明的网状结构体系，其中由几十人发展到7000人同时在线信息完全透明的的超大会议，为在战场上获胜发挥的无可比拟的作用。
在这些众多精彩纷呈的成功案例背后都有一个共同的价值取向：透明及互信，目标共享，信息互通，组织透明。这是打破我们如今眼下大多数公司发展缓慢，甚至阻碍发展的深井结构的唯一出路。
感谢作者，他为我们越来越僵化的公司结构找到了一条通向未来之路。
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