书名：《把思考作为习惯》
作者：韩焱
开始阅读时间：2022年8月12日
摘录：
1、模型的应用范围非常广泛，作用也很大。你基本上找不到任何一个不受模型影响的研究领域，也不存在不需要模型的决策领域。麦肯锡和德勤这样的咨询业巨头需要构建模型来制定商业策略；医疗卫生研究机构会使用人类基因组学的数学模型来寻找更多治疗癌症的潜在方法；谷歌公司的人力资源部会利用预测分析模型在超过300万的求职者当中辨识出更适合的人才；就连大学的招生人员也要建立模型从成千上万的申请者当中选出要录取的新生。
2、 查理·芒格曾经说过：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有很多个模型。你还必须把你的所有经验，无论是直接的还是间接的，都放到构成这些模型的网格上。”在你不断磨炼自己的模型思维时，你会渐渐知道，何时应该使用何种模型，选择一个还是几个模型，这才是一种真智慧。
3、模型思维是一种高级的思维方式，它可以让你对模型中的各种实体，包括人、事物、组织等，以及这些实体之间的相互关系，都有更清晰的理解。但是，对于每个人来说，模型思维具体有什么用途呢？其实，模型思维的用途很广泛，其中最重要的有7种，分别是推理（reason）、解释（explain）、设计（design）、沟通（communication）、行动（action）、预测（predict）和探索（explore）。如果你想快速记住这7种用途，有一个办法，你可以把它们记成“红披风”，因为这7个词的英文单词首字母加起来正好是“red cape”。
4、作家马克·吐温说过，“拿着锤子的人，看什么都像钉子”。你在工作和生活中，真正应该追求的是“多模型思维”，这是一种抛弃习惯和经验，切换思考逻辑的能力。普通人想要做一件事，会在自己长期积累的“模型库”中找到最合适的模型，这叫“模型多”；而拥有“多模型思维”的人想要做一件事，他会使用多个模型，融会贯通、灵活使用，最终合成那把能打开面前那把锁的钥匙。在你处于执行层时，单一模型思维可以帮助你提高工作效率，但越往高处走，越需要多模型思维。
5、真实世界里的棘手问题，通常是由多种原因导致的，甚至是牵一发而动全身的，我们很难找到一招制敌的撒手锏，需要的是硬桥硬马的真功夫。你需要了解每个模型的优点和局限性，发挥创造性，还要有举一反三的能力。有的时候，你要“一对多”，即找到一个可以应对多个不同场景的模型。还有的时候，你要“多对一”，即同时使用多个模型分析一个问题，才能做出准确的预测和判断。就像《模型思维》的作者斯科特·佩奇（Scott Page）说的：“所有模型都是错的，但其中一些是有用的。”
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