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【猫叔年度分享成长记录】:人真的是要学会逼自己

【猫叔年度分享成长记录】:人真的是要学会逼自己

作者: 芹菜qincai | 来源:发表于2019-01-04 08:59 被阅读176次

    文 / 芹菜

    人真的要学会逼自己。

    不要放弃对自己潜能的挖掘,你不逼一下自己,你就不相信自己可以做到。

    之前有段时间,我在写着《小打卡》(一个具有写作主题的小程序)和上着水清亦有鱼的写作课的同时,被弗兰克的写作课吸引了。

    但是如果再加入弗兰克老师的写作营,我每天就得写三篇文章,这对于我有些难,因为当时我还需要准备MBA的考试,同时接近年底工作特别忙,下午五点后还得带娃。然而,我都还没得及挣扎,弗兰克老师信息过来的时候,我就直接报名了。

    忙吗?的确忙,把自己忙得像一个陀螺一样转个不停。为了完成打卡任务,我不得不想方设法的去挤时间,比如充分利用上厕所、行政大厅拿号排队等琐碎的时间,把提前去幼儿园接孩子改为延后去接,最让我兴奋的就是出差。因为出差意味着在高铁和在路上的时间就完全是我的,我可以全身心的投入到写作和学习中。弗兰克老师写作营的好几篇打卡都是在高铁站,电脑放在候车的位置上,我蹲在地上在别人异样的眼光里完成的。

    事实证明,我的选择是对的。在那样一个高强度的训练之后,我再回头看以前我的文章,简直都看不下去。

    最关键的是,通过这件事我真的认识到了:你不逼自己一下,你就永远不知道自己可以做得到;如果你真的想去一件事,无论怎样的处境,你都可以想方设法的去完成。

    当你经历了,并且真实的感受到了你能够想方设法的去完成一些事的时候,你会获得巨大的能量,你不会再害怕从那些从前你不敢去做甚至连想都不敢想的事情,你只会勇往直前。这是一种激励,更是一种力量。

    这种力量直接让我做出了更“恐怖”的事情。

    年底,我们单位面临着2场意义重大的年终考核,我是我们单位年纪最小的管理干部,2场考核都事关单位的整体荣誉。我在压力巨大的情况下,主动承担起了2场年终考核的任务,包括所有检查资料的起草、编辑和整理,所有人员(包括我们全体班子成员)任务的分配等。

    一方面,是之前的事情让我相信:只要我想去做一件事,我就一定能够完成,我具有完成的力量和支撑;另一方面,是因为2017年我已经积累了迎接国家审计检查的经验,尽管那次是被动的,但我心中大致有数,检查再严格也就是国家审计的模样了。

    果然,当我把迎检方案呈现出来的时候,得到了领导的赏识和大力支持。那段时间,我每天凌晨四点半起床,晚上12点后才睡觉。工作累了就拿MBA的真题试卷来换脑。这样做的结果就是:当燕妮姐已经把考试真题刷了两遍、三遍的时候,我连第一遍都没完成,甚至第一遍都是在高度紧张工作之后的混沌之中挣扎着保持清醒完成。

    第一场检查,在我不眠不休的几个夜晚之后,终于因为某个同事的繁衍大意而“失败”。检查组对我个人给予了高度评价,在检查的当场那个职位最高的人就说:这个小丫头,日后必定了不起。然而我还是很难受,白天强撑着送完检查组,夜里哭得不能自己。

    第2场检查,充分吸取了第一场的教训:光有我一个人全力以赴还不行,必须要取得全体领导同事的全力支持和配合。果然,当这件事情调整之后,再加上不停的工作和努力,我终于取得迎检的一场胜利,我们单位取得了有史以来这方面检查的第一次第一名的成绩。

    那一刻,我真的超级兴奋。因为在这中间,我还想方设法去到距离工作地方1000公里之外的广州参加了MBA的考试,并且走出考场的那一刻,心中尽是我已全力以赴的坦然和欣慰。

    这一刻,当我再次回顾猫叔在年度有讲《个人爆发式成长破局战略》的时候,我突然茅塞顿开,对人生有了更清醒的认识,对自己2019年的目标有了更为清晰的执行方向和具体措施。

    猫叔说,人真的是要逼自己,不仅要逼自己去践行,去卖课,去专注的做一件事情,去利他,更要成为一个践写者。你不仅要把自己看过的书、学到的东西写成践行笔记,真实的去践行,更要把你的践行结果、心得、经验和收获写出来。你要通过写文章去销售自己,从而找到更多的同伴。

    举个例子,如果你是一个作者,你要卖的不是文章,而是你自己。所以,与其费七八力的去寻找别人的故事,不如在自己的故事里活出样子来,说你自己的故事,散发你自己的光芒,因为比起一个写别人故事的人,人们更愿意相信一个他写了、并且做到了、实现了的人啊。当能够被你吸引住的、愿意和你一起同行的人,或者你影响的人越来越多时,你就有了“魅力”。

    因此,2019年是“极致践行”的一年,是要拼尽全力去完成自己目标的关键的一年,更是要让自己蜕几层皮、彻底脱胎换骨的一年,必须要让每一天都有意义、有收获、有成长,每一天都值得去奋斗、去追求、去珍惜,并且每一天都应该被总结、被记录、被反思,唯有如此,方能实现成长破局的战略目标。

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