【4D卓越团队】读后感：第一章 哈勃望远镜事故

【4D卓越团队】读后感：第一章 哈勃望远镜事故

在开启本书学习前，先普及一下4D领导力的基本背景。

“4D领导力”是查理•佩勒林博士经过十几年潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响，由此建立了“4D领导力”系统。

“4D领导力”系统介绍：“4D领导力”系统历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对美国500家公司的团队进行长期跟踪，创造出的世界顶级的团队成果提升方法。“4D领导力”系统，由一个坐标、四个维度、八项行为来诊断团队风格，以及领导性格分类，优化组织背景，从而提升组织领导力。在过程中探索一种不可见的力量：“第五力”场域。

今年10月我将参加查理亲授的4D领导力课程，为了更好的学以致用、不浪费此次学习良机，和小伙伴们参加了4D前辈组建的4D习书帮，提前预习。

此本书的学习会使用ORID工具，如果大家愿意，和我一起在4D的学习道路上耕地播种，洒水施肥，等待收获吧！

ORID工具简介

知－客观事实O：你学到了哪些内容？
感－本能反应R：这些内容给你内在带来什么样的本能的反应=情绪和感受？
悟－联想启发I：联系你自己的经历，以上OR内容对你的启发有哪些？

行－决定行动D：为了自己更好的工作、学习、生活和成长，你马上会去做的三个行动是什么？

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知－客观事实O：成千上万人付出辛劳，耗资17亿美元，历时15年，全球举目的哈勃太空望远镜因一个微小却很明显的错误使成千上万人的努力化为乌有，而导致这个错误的发生是因为承包商与NASA管理者之间的敌对情绪，因为厌倦管理者的指责而没有将错误向领导者汇报。

感－本能反应R：可惜但并不惊讶。就好像中国的那句千里之堤 溃于蚁穴一样，很多微不足道看似渺小的破坏力更加巨大。尤其在一个团队中，在工作或完成一个项目时，每一个人、每一件事都环环相扣，至关重要，不容忽略。

悟－联想启发I：每天接触的各种人和处理的各种事，往往在你不经意间便种因得果，所以对人也好对事也罢都应善于观察、公正客观、留有余地。

行－决定行动D：

1. 继续和优秀向上的人、社群学习，更好的完善自己、与时俱进。

2. 将自己的想法落实到行动中去。

3. 用心的去维护生命中最重要的人。