【R】
公司需要增长思维，个体也需要。对个体而言，最重要的增长不在于工资水平的增长，而在于能力的提升和社会网络的建立，以及在未来赚钱的能力的提高。我认为有效的增长通常需要经过三个阶段：
第一，增长假设。
第二，增长验证。
第三，大规模增长。
怎么理解？打个比方，首先你要有一些种子才会有增长的可能。因为没法确认种子一定能发芽，所以我把它叫作“增长假设”，这是第一阶段。之后你开始“育苗实验”，看看哪些种子真的可以发芽，以验证前面的假设，这是“增长验证”的阶段。只有完成了前两个阶段，才可以进行大规模种植，也就是“大规模增长”。
【I】
你是否感叹过“我太忙了”，但一天结束之后，却又感叹“忙忙碌碌，却不知道忙了些什么”，时间在每天忙忙碌碌中不知不觉过去了，自己却感觉不到成长和收获，好像一直在原地踏步；你又是否常常因为下定决心要养成一个新习惯，但坚持不了几天就放弃了，于是满满的自责。这一切，其实都是源于我们对“增长”的渴求。
增长是永恒的主题，不管是对一个组织，还是一个个体。那怎样才能实现增长呢？
片段为我们提供了一种有效的增长思维，将增长划分为以下三个必经阶段：
1.增长假设
要实现增长，前提是你要开始尝试去拥有一个拟增长的点，这个点可能是1个最小化可行产品、1个拟养成习惯的行为、1项拟具备的技能等。这个拟增长点既要是能完成一个闭环的，也就是有可观察的结果，又要足够小，比如：如果是1个最小化可行产品，就是这个产品没有任何1个功能是加上去也挺好的，但少了任何一个功能都无法解决用户最基本的需求；如果是1个拟养成习惯的行为，就是去做1次或几次这个行为。
为什么？
好比种植，不是所有的种子种下去都能发芽、长大，也许种子正处在休眠期，或者出现了损伤，又或许你提供给它的土壤、光照、温度与湿度等不合适。所以，种下1粒或1小片种子是假设它未来能长大。但别忘了，前提是你得有外观完整的、看上去可生长的种子，且你要开始种种子。
以最小化闭环开始的好处是，试错成本低。核心是，别怕犯错，勇于尝试。
2.增长验证
这个最小化的拟增长点干不干的成，干的好不好，是这一步需要验证的。就好比你对种下的种子做育苗实验，看种子是不是真的可以发芽，是不是适宜你所提供的土壤、光照、温度与湿度等这些环境。
验证过程中，要建立一个反馈回路，获取验证结果。比如：对于1个最小化可行产品，可以是向小范围实验用户进行试用，收集他们的反馈；对于1个拟养成习惯的行为，可以是自己对开展这个行为的状态记录，或第三人反馈等。在此期间，要不断思考自己做对了什么、做错了什么、怎样可以做的更好，这样才能形成增长战略。
3.大规模增长。
只有完成了前面两个阶段，才可以进行大规模种植，把这个最小化的拟增长点进行扩大化，形成增长规模。在增长期间的迭代优化，继续再开启新一轮的假设、验证。
举个例子：我想养成写作习惯，怎样利用增长思维来做呢？
1.增长假设
我先制定并执行一个周写作计划，这是我的种子，我假设自己能做到。这一步我需要避免的是一开始就立志说我要每天6点起床，利用早上1小时练习写作，这么宏大的计划给自己造成的心理压力可能会比较大，一旦坚持不了几天就会怀疑自己的决心与能力，代价很可能是放弃了一个本可以提升的能力。
2.增长验证
我开始验证自己的假设，看是否能做到、做的好不好。比如，我尝试在早上、晚上不同的时间段写作，观察哪个时间段状态最好、效率最高，通过写作时长、字数等指标建立一个反馈回路。这一步我需要做到的是找到自己稳定、舒适的写作状态。
3.大规模增长
如果周计划运行稳定，我开始将这个周写作计划进行规模扩大化，形成一个月写作计划；如果周计划运行不稳定，结合验证结果调整计划，再以一个小单位时间进行尝试，直到找到稳定状态。在增长期间，再继续增加假设条件进行验证，达到迭代优化的效果，比如，写作题材、阅读量等。
现实世界越复杂，变化越快，越需要利用这种增长思维进行小起步、快行动。快速验证自己提出的想法是幻想还是可行，如果是幻想，越快破灭，损失越低，也就能越快开启下一个选择。
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