首先说书名，我觉得不太妥当，因为“人”才是根本，也是基础，前两者都不过是为人来服务。理念和制度的作用就是控制人的思想和行为。理念通过调控思想进而来控制行为，但是人非神人，又需要通过制度来约束或者激励行为来符合思想，理念和制度相互配合，来共同作用。
我认为这本书挺绕的，而且写的比较复杂，但是也很可能是自己的能力跟不上。通过这本书更多的了解到华为，更多的看到他的较为宏观上的时空变化，而我们原来仅仅看到的是他的高光时刻，而没有看到高光背后的暗面和付出，以及它的成长性。
从整本书中，我学习到的几个点。
第一个点:华为是一个超级生命体。最重要的特征是具备自发成长性。他不是一个机械工厂，也不是金字塔，而是一个超级生命体。金字塔要架构的只是行为，只需要制度规则命令，相较而言都是死的；而超级生命体要架构的是思想和行为，是能够自发成长的，是一个具有同一使命的组织。
第二个点:很好的运用了逆向思维和两极思维，虽然全篇都没有直接提到，但是全篇都在体现。华为管理权的架构和以前看字节的构建有相似之处，八爪鱼架构，由原来的高度集权，任务层层分配，到把权力下沉，直接把权力交还给一线，让直接创造价值的人掌控权力。这样的好处一线更有活力，一线是最了解市场和客户，又是直接接触客户的，更加了解实际需求，更加容易自主创新，快速迭代，因地制宜，服务好客户，而原来的领导者也更加愿意去一线创造更多的价值。
第三个点，群体智慧化，文化杂糅。前者群体智慧是与个人智慧相对应的，并且是在不断的进化；后者文化杂糅指他并不是吸收某一类知识，而是除了专业相关的，非常杂。这里面我能够看到的就是《道德经》《圣经》《易经》《希腊神话》军队精神等等一系列的智慧的集大成者，也就是说他们是专才，同时又是智者，并且这不仅仅是领导者一个人，而是群体智慧化。
因为《道德经》我比较认真的研究过了，其他我不太了解，所以从中化分出了几个看得见的点。
首先，任正非就在一直强调“无私是最大的自私”书中所言。他把自己的股权都分了出去，钱分出去了，权也分出去了，看起来成全了绝大多数人，让所有人发挥最大的潜力，功成名就，而他自己似乎什么也没有得到，而实际上，他有自己的目标，比如成就伟大的企业，等等，他放弃了一些世俗上的重要东西，但是掌握了最核心的权力，他得到了他最想要的。
其次，推崇“不争”，他只是在不断的超越自己，他更加希望竞争对手好好活下去，比如美国不断地打压他，他仍然保持尊敬，开放，包容的态度。又或者在欧洲提高价格，为的是让竞争对手活下去。当然这里我保留意见，因为人总倾向于美化自己，或者隐藏一点点不好的地方，这是人性，所以这本书也是如此，可以信，不可迷信，要保持自己的思考判断。我认为真正的巨头还是都在做垄断性生意，比如孙正义，他是明说了，只会选择能成为巨头的项目进行投资。没人希望分庭抗礼，其实在这里，只是看起来像竞争对手，但实际上是帮手，华为在全球都有布局5G，同时在快速申请各种专利，仅卖通讯设备这一项，不过是他众多业务中的九牛一毛，因此他垄断了分装蛋糕的盘子，蛋糕留几块给别人卖又如何呢？就像美国垄断了芯片，麻烦又不赚钱的都给别人做了。所以从本质上看，不仅不是竞争对手，这只是表面上的不争，同时是一定要存在竞争的，与自己争，争夺资源。
第三点，使民无知无欲，不思考，不智慧。但是表面上看起来华为并不像让所有的人最好没有思想，只会行为，服从命令。而是让大家一起智慧化，同步性的，他的思维，智慧，成长，附着于超级生命体，这群知识分子，所牺牲的是自己的使命，没有自己的信仰和使命，自己的使命附着于超级生命体而存在，终身为这个超级生命体而服务。故这句话更加升华的不是让所有人变成机器，无欲无求，而是反其道行之，尽可能的满足欲求，顺应天性，但是是让人同化，而非异化。这样才能实现集体的智慧化，超级生命体的快速一致性成长，又不至于解体。
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