《理念，制度，人》读书笔记

作者: 昆山飞米粒心理与生涯 | 来源:发表于2021-06-29 23:22 被阅读0次

最近买了一本关于华为组织文化底层逻辑的书，作者是华为公司的顾问田涛先生，由于顾问的身份，他可以接触到公司的各个层级的人物，从创始人CEO,到中层管理,再到一线工程师，都进行了祥尽了解。又是一本讲华为公司的经典之作。

今天读的第一讲，华为企业文化的胜利。

卓越的组织一定是能经得起风吹雨打，就算是局部遭到破坏，也不会影响全局。而支撑它的背后一定是我们看不见的，制度与文化。

华为企业文化中的艰苦奋斗的精神，来自于创始人的早期人生经历。为什么有些企业文化可以推广开来，而有些仅仅成为了口号。那是因为华为的制度设计在基本的人性需求之上。

满足基本的人性需求是常识，但是极少公司能够做到位。什么是基本的人性需求？根据马斯洛需求层次来看，可以分为两大类，一类是缺失类需求（人的生理本能需求，安全需求，归属与爱）第二大类是成长类需求（尊重需求，求知需求，审美需求，自我实现）

这些需求满足是有顺序的，只有在下一层需求满足之后，才会有上一层需求。在这一点，很多公司就没有搞明白。

只提文化，却没有把员工的缺失类需求解决，一定不能长久坚持。华为在这一点可能做的就非常不错，有了文化，也能兑现给员工的承诺。

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