为什么创始人通常都没有上过管理学？任正非是个终生学习者，但从来不看管理学方面的书籍。大部分都时间都是在阅读，历史，哲学，宗教，科技，艺术等方面的书，知识面涉及之广。马云也是从未学过管理学，但他们对人性的把握之精准。
管理学里的内容是都是静态的， 一个一个片段，能灵活运用得看每个人的情况了。而历史，宗教里都是一个个鲜活完整人与事， 读懂就能洞察人性。
华为的组织由知识型的劳动者构成，而知识型劳动者的欲望结构与普通劳动者有所不同。知识型劳动者的欲望结构分为三层。底层，物质+事业平台（对应的是归属感）。中层，权力+荣耀感（对应的尊重），高层，使命感。
解析出组织的欲望结构之后，就可以设计出如何刺激这些欲望。
底层，物质+事业平台 的分配体系，华为的特点很鲜明，舍得分钱，敢于提拔，一年加薪十几次都有。
中层，权力+荣耀感 的分配体系，权力分散，让管理者充分得到授权，有上千个副总裁。
高层，使命感，设计组织的意义结构，理想。华为制造设备，更是实现客户的梦想。格局够大。
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本文标题：《理念，制度，人》读书笔记-3
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