波特定律
英国行为学家L·W·波特提出：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。优秀的管理者在员工犯错误的情况下，是不会一味地责怪的。批评是一件很艺术的事情，批评以管用、有效为限，批评要慎用，需要的时候，才能提出批评。一般情况下，赞扬比批评管用。在管理事务中，我们要学会宽容下属的错误。但宽容并不等于是做"好好先生"，而是设身处地地替下属着想。以宽容面对员工的错误，变责怪为激励，变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达到激励的目的。
读书笔记NO·117 波特定律：没人勇于尝试，比犯错更可怕 1.什么是波特定律？ 波特定律是指很多领导在用人时，总...
概念：波特定律 波特定律—是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。英国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误，...
什么是波特定律？ 波特定律，是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。美国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误...
波特定律：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 “波特定律”指出，当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的一些...
波特定律，上司不要一直盯着下属的错误，要多一些鼓励与建议。 本课中将错误分为高数错误（高级错误）、算数错误（低级错...
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