下层员工总是愿意向上层领导要资源，上层领导也总是会各种为难的不给资源。两个人似乎是有不可调和的矛盾，实际上双方想的完全不是一个事情。
下层员工向领导要资源多是由于1、工作开展有难度；2、工作做出了较大业绩，有了翻几番的成果，觉得应该给与更大的资源支持，以获得更高的业绩增长。
下层员工多是站在自己的业务线条中，由下向上看的，业绩从1做到了10，感觉金箍棒长到了天上，想长的更远，希望领导给予更多的支持。
但其实领导对于资源分配更多是一种平衡。战略是资源和目标的平衡，领导要做的是把资源倾斜到战略重点上。详见文章-战略是目标和资源的妥协；
他的眼光是横向的。
举个我最近很伤心的例子
我所在部门为公司的非主要产品线的业务部门，每年个人业绩呈坡度增长，16年200万，17年300万，18年3500万；部门业绩也是增长迅速，16年500万，17年1000万，18年5500万。
可以说今年是爆发性增长的一年，与去年相比，个人业绩增长了10倍，部门业绩增长了5倍。
面对明年更快速增长的市场形势以及目前这么大量的增长，我“膨胀”了，跟营销领导提了个建议，希望明年能单独成立个事业部或分公司，以更灵活的业务方式来满足激增的市场需求。
但是我忽略了一个事实——业务占比。
公司国王3年的营业收入为，16年14亿，17年10亿，18年10亿（预计）；其实我们的业务量占比九牛一毛。今年也才不到5%；利润更是不敢看。
结果是可想而知的，领导鼓励了我的积极，但否定了我的想法。
因为站在横向角度看，公司会把更多的资源，更大的平台交给主营业务，对于非主营业务，自生自灭是常态，好听点说叫“战略布局”，直到哪一天非主营业务额能被领导看得见、看得起，也许才有资源倾斜的可能性。
思路拓展
今天的内容其实并不深刻，关于维度的事情，我还想再拓展远一点。
生活中很多矛盾其实都是维度的问题。
工作五天，周末很累，躺在床上刷了一整天抖音，懒得去刷碗、洗衣服、修马桶。
晚上你的另一半下班回来，看到交代给你的事情一项没完成，跟你大发雷霆。
你可能想的是，工作五天了很累，我想休息。
她可能想的是，你到底爱不爱她，靠不靠谱。
你的另一半想买车。
你说OK，先用我的车练练，练好再买。
结果可能是你拼命的催她练车，她拼命的抵触不想练，结果你们又大吵一架。你说她说话不算数，她说今天工作太累，实在不想动。
你可能想的是，先练练，到时候买车的时候，不用担心她上路磕碰。
她可能想的是，你咋还不给我买车，我急着去炫耀呢。
改进措施
对于工作，多站在领导的思路考虑他为什么如此决策，包括个人角度和工作角度，汇报工作的时候多汇报领导关注的点。详见文章-岗位的理性与岗位人的非理性
对于生活，没有什么是一个爱的抱抱解决不了的，如果有，那就多抱一会。(づ｡◕‿‿◕｡)づ
网友评论