很多领导很头疼一件事，就是你安排的任务，员工总能想出各种办法推脱，就好像上学时迟到了，总能想到的那一大堆理由。
今天我们就来解析一下员工们推卸任务常用的套路。
套路一，直接拒绝，说这件事我做不了，也不是我的职责范围，你让谁谁去做吧。这个其实不能叫做套路，这个方法很低级。破解方法，施威。用你领导的威严征服他，大多情况下是不在乎你这个领导。那你就给他点儿颜色看看，仔细地分析下他的工作内容。他下次就不会直接来拒绝你了。
套路二，提条件。我可以完成这个任务，但是这些这些条件不能满足，我想做也做不了呀。给你提出各种各样的条件给你，让你去给他解决。这个时候，他觉得这些东西你又不懂，你也不能把她给怎么样。方法高级。破解方法，这就需要去了解任务的具体性质，完成任务都需要那些条件了。如果他提出的是合理，满足其要求也是应该的，如果是推脱的理由和借口，那就分析下给他听，让他明白自己的厉害。
套路三，装糊涂，你明明给他安排好任务了。他却装作不清楚不知道。等到最后的时间了，你去催促他要，他就开始装糊涂了，破解方法：安排好任务后，让其写好完整的工作清单，并注明完整时间，签字确认。到时候想抵赖也赖不掉了。
套路四，故意出错。你安排任务，他极不情愿的接受了，而在工作的过程中，开始故意的犯一些低级错误延误完成时间，推卸责任。遇到这样的事情，表面上你根本拿他没办法，人家也一直在做呀，会犯一些小错误而已。破解方法：同上，可以再附加一条因个人错误造成的损失要承担相应后果。或者把这项任务放在绩效考核栏目里。
如果你遇到别的套路，可以私信给我呦，我们来聊聊！
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