企业要实现转型升级走出瓶颈实现战略与能力迭代，减员增效、拧毛巾、末位淘汰、271、多能功等手段只是非常原始的短期做法，如果没有从顶层设计出发，其结果往往对整体战略构成冲击和伤害。
企业思变，需谋定而后动。
伐谋，以人变为中心，脑袋要升级配置；其次，要勇于接受新的东西，用信息化技术优化流程、提升效率，用信息技术倒逼专业升级。
目前很多企业长期面临着收入增长乏力，企业变革困难，内部管理混乱，人才流动頻繁，甚至出现优秀人才进不来平庸之辈出不去，劣币驱逐良币效应很严重。老板们绞尽脑汁，大会小会开了无数，战略任务也定了不少，甚至企图依靠高压政策逼迫员工潜能升级，却收效甚微，最终继续走回老路。
究其原因还是在人才队伍上出了问题，那些不思进取和创新的老臣旧臣把持了公司“政治”，恶化了公司整个生态。这些人最擅长的事情就是维持现状，看似对老板忠心耿耿，实则是与公司为敌，任老板有再多的宏图大计都终归沦于幻想。
所以，企业老板必须要有置之死地而后生的勇气，丢弃那些可能阻碍企业发展的人情观念，对公司人事进行大手笔整顿，破除陈旧的管理思想，创造良好的人才进入及成长环境，敢于提拔培养新人，建设起自己的人才梯队，让企业这匹马能够能够一直飞腾下去。
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