卓越不是一个标准，而是一种境界。它不是优秀，它是优秀中的最优。卓越是一种追求，它在于将自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态。大学时代曾经读过《追求卓越》这本书，虽然是讲的管理学范畴的相关问题，但是大脑里留下的印象却是“人应该时刻追求卓越，做到最好，做到更好”。
“追求卓越”，相信有很多朋友都会把这个词作为自己的行动准则，然而我们真的明白什么是卓越吗？过去我一直以为自己总想着把事情做到最好，应该是个追求卓越的人吧。但是工作八年后，职场上很多优秀的领导和同事让我渐渐意识到每个人对于“卓越”的标准应该是不一样的，“追求卓越”的行为表现也是不一样的。例如我，虽然总是以为自己在追求卓越，但是和别人一比，或者自己反思一下就会发现自己在混。
举个例子，最近我们部门在为即将调任的科长准备送别会，由于人手少时间紧要准备的事情多（我们部门每到送别会就要准备ppt资料，送别影像之类的，很花费时间），大家都想着怎么凑合过去。凑合过去是大家的共识。我以为凑合就是混天，每个流程有个大概的东西就行了，反正是业务外的饭局，大家混混就过去了。然而我们的高级主管Z小姐和PPT达人L先生还是组织和大家讨论资料和影像的构思、并且为了能活跃气氛和大家征集在饭局中做的游戏，并且想着怎么能弄点新颖的。在我看来，他们一点也不凑合了，该做的还是都做了也没怎么偷懒（因为换成我可能才不会考虑什么新颖与否，走个过场得了），而对于他们来说，对于这件事情他们已经够偷懒了。由此可见我们对于“好”的标准就不一样，他们对于工作以及生活的各种事物所定的合格线也许已经是我眼中的优秀线水平了。这里为什么拿一件工作外的事情做例子，是想告诉大家，非本职工作他们就这样，那么在正式工作中他们的要求就更高了。这就渐渐让他们和一般懒人们拉开了距离。这个距离不是一件事情造成的，而是每天发生的很多小事情累积起来的。比如他们可能只是每天的报告资料中比你想得更深一些，在和领导汇报前比你准备得更多一些，完成每个任务时比你再多走一步而已。然而做得更好一点就是他们的习惯，他们不会觉得自己多消耗了什么能量，他们觉得这是基本的。
所以，我们切勿自满，要经常观察周围同事的行为模式，对比下自己是否有做得不足的地方，下意识地去培养“追求卓越”的习惯。和优秀的人在一起，学习追求卓越的行为模式。你把卓越的线标在那里你就会走到哪里，加油！
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