项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。项目范围管理的各个过程，包括：
规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。
创建 WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
控制范围——监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
《信息系统项目管理师教程》第5章：项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事。...
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范围管理的过程 项目范围管理计划的编制 范围定义 创建WBS 范围确认 范围控制 范围管库计划的编制 范围管理计划...
一、范围管理的过程 范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建 WBS、范围确认、范围控制。 二、范围管...
本文标题：项目范围管理
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