总结一下乙方思维，让我们更容易成为乙方。
思维方面
首先乙方思维一定不愿意赔本，根据预算决定付出多少工作量。
自我能动性差，反正我是乙方，我听甲方的，你要什么我就给什么，你要席梦思，我就根据预算把东西攒成一个席梦思的假样子。而不是研究席梦思的核心功能是华丽、舒适、解乏等。
反应速度
有一种乙方行动勤奋，思考懒惰。甲方让向东，即便东错了，也一直奔东，其实甲方不是向东，而是向阳。所以之后结果跟需求相差千里。他们反应速度贼快，2分钟就能出一个效果，好像显现能力很强，其实这2分钟的时间连理解消化需求的时间都不够。这么快的反馈速度，反映了乙方的自卑和焦虑。哪有一蹴而就的高速完成的工作呢？
交付结果
乙方给的东西往往达不到甲方的要求，不管从整体目标还是细节，都相差很多。很多乙方以为不能做的太到位，反正要改来改去。其实甲方并没有时间和精力在细节上多次推拉，多次磨破嘴皮子，多次较劲儿。差就是差，如果刚开始往天花板上做，甚至做到超出甲方预期，还改啥子嘛？！
导致后面为了改而改，甚至有些乙方专业素养太差，根本看不来问题，非得甲方给出再也无法抵赖的专业数据，才认错，当然对方怎么会认错呢？对方会说，沟通理解上有疏漏，有了标准就好，有了方向就好，我再让他们检查一下。
这时候甲方就想一个大耳茄子给过去，狡辩，推诿，抵赖，不如承认坦诚。因为每一个耍的小聪明都逃不过甲方的眼睛。自找难堪和麻烦。
如果你没有能力做到比甲方要求还高的产品，你只配做乙方。
如果你没有格局做到先工作再谋利的职业态度，你只配做乙方。
如果你没有坦诚认真的专业素养，你只配做乙方。
如果你一心觉得甲方都是死变态，细节控，偏执狂，那么你只配生生世世做乙方。
当然，这个世界存在太多无比优秀的乙方，他们一般这样筛选掉无能的甲方，以超过市场价几倍的报价吓跑低劣客户，而愿意并具有支付能力的均为具有极高素养的优质客户。
接下来的合作就是双方彼此滋养提高共赢的局面。
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