《领导梯队》——谁都应该读一读的书

《领导梯队》——谁都应该读一读的书 加入七年社群时，该书为每一个会员必读书籍，之后给出了解释，大意就是任何人都需要领导力，教育孩子的时候需要，出去参加组织活动的时候需要。领导力是生活中必不可少的一种能力（原文链接http://h5.xinshengdaxue.com/post_detail.html?id=56e415ac8d25d4e81a5443c3&rid=fzfRe2FiNr_nXpUM48e-v2jWTHlD8MTA1neiNBInn__nELQ0U2DEUOeZ2gGZ9MtHTPdmf7uvXY3pvUAKzmtVjGgfYIHDu-VdgAcHnl9chfRgvEs5MtatHtEUaKuGy-7J7era-Sru1sdrXVWg6c_vpQ==）我认为一本好书应该多读，下面是我读这本书后的一些感想。
首先我自己并不是一个具有领导能力的人，从小到大我都喜欢一个人做事，尽量能自己解决的就自己解决，读过这本书后，我才知道领导力就是通过他人去完成任务的学问这句话多亏在我刚刚进入职场就看到了，如果多年以后才懂的话那一定会吃好多亏。

这本书介绍了一个适合大多数公司发展的领导梯队模型，分为了六个阶段，现在的这正处于职业发展的第一阶段，我也刚好能懂得第一阶段的内容，第一阶段 ：从管理自我到管理他人 ，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变。

当我们升任一线经理时，我们需要从个人贡献者转变为靠下属完成任务来获得成功的理念的转变，如果我们依然事必躬亲的话，不仅会限制下属的发展，自己也会忙于“救火”而不能完成任务，所以当我们被提拔到一线经理岗位的时候我们首先要改变工作理念，然后提升相应的领导技能，并且学会教练辅导下属去完成任务，在领导教授下属的时候，我们往往因为下属的办事不力而抱怨，以为下属是在为工作推脱各种理由，忽略了下属反馈的问题，没有给予资源方法上的支持，从而导致恶性循环。从真正的意义上讲 ，教练辅导是一门需要身体力行地关心他人的艺术 ，它把领导与员工紧密地连接起来 。这就需要我们学习如何更好的与下属沟通，并且要了解下属什么能够做得最好 ，他们在哪方面有缺陷 ，并且不受偏见和华丽辞藻的干扰 ，应懂得如何把下属培养成领导者。

这本书为如何选拔员工提供了一个模型来分析， 《领导梯队》——谁都应该读一读的书 《领导梯队》——谁都应该读一读的书 由这四个圆圈可以直观的看出员工的绩效处于一种什么状态，我们通过他也可以认识到自身的不足。 《领导梯队》——谁都应该读一读的书 圆圈内绘制了 7条斜线 ，它们代表七项绩效内容 ：运营绩效 、客户绩效 、领导绩效 、管理绩效 、关系拓展 、社会责任和个人专业能力 。 《领导梯队》——谁都应该读一读的书

这张图片可以根据员工对各自岗位的掌握程度和绩效完成情况来评定该把员工放在什么位置。（以上图片详细信息请见书中第九章第十章）

最后要说的是领导力是我们在生活中随处都能用到的技能，这本书对我这种职场小白来说是一本可以帮助我看清未来职业发展方向以及如何鉴测自己在工作中的表现。是一本应该反复阅读的书，另外推荐英语好的看原版，据说里面有些句子翻译的和原文有出入。