破界突围之路：如何治理异常单据（六）

相关文章

• 破界突围之路：如何治理异常单据（六）

  继上篇，我们讨论了预测，在IT系统实现上，可参考LTP（long time plan：长线周期计划）功能，将预测...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（五）

  继上篇，我们谈论到，只能基于预测做备料，而不是采购。有人会说，不做成采购，供应商不会有所行动，它们不相信预测，...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（七）

  继上篇，通过预测等前置动作，假定将采购周期都调整至10天以内，那么理论上讲，11天以后的预排计划产生的物料采购需...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（一）

  建系统、用系统、深化系统，到数字化运营，是一段非常艰难的历程。 最近在思考，信息系统用了这么多年，甚至重新再升...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（三）

  继上篇，采购处价值链的末端，它将受价值链前端的影响；汝如学诗，尽在诗外，这句话，讲了许多次，在处理异常采购订单仍...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（四）

  继上篇，我们从采购的视角，分析了异常订单的原因，包括计划调整、预测偏差、设计变更、供方交付等。 根据以上分析，...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（二）

  继上篇，为了控制库存风险，仓储部门（不归供应链管辖）会检查供方交付的货物，对应的采购订单是否有相应的前端需求匹配...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（八）

  继上篇，我们从消除异常采购订单为切入，就销售预测、计划调整两块内容进行了讨论。接下来，继续展开设计变更、交付异常...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（十）

  继上篇， 流程的输入往往有两项：一是来源于规划；二是来源于客户的订单（需求）。 对于计划而言，规划即产销存（简...

• 破界突围之路：如何治理异常单据（九）

  我们通过八篇文章，讨论了异常采购订单产生的原因、危害和解决思路。 其中，最重要的影响之一为计划调整对采购的影响...