继上篇，采购处价值链的末端，它将受价值链前端的影响；汝如学诗，尽在诗外，这句话，讲了许多次，在处理异常采购订单仍非常适用。
我们都知道，采购订单是供给，它为满足需求而存在；采购出异常，采购或供方自身也可能存在问题，但这一般不是主因，而大部分原因往往是前端需求出异常了；
层层剥笋，我们尝试先找到引起采购异常的原因：
一、计划调整
大部分制造型企业，采购为计划而存在；如果前端的计划调整了，则会引起事前创建的采购订单的异常；这往往也是采购异常的主要原因。
计划历来是供应链管理的源头，刘宝红老师讲过：前段防杂、中间治乱、后端减重；其中的中间治乱，讲就是要治计划的乱。
也有专家表示，没有计划的信息化，就谈不上供应链（指的是大供应链，含计划、制造、采购等）的信息化；
所以，计划很重要，是龙头。但计划好不好搞，非常不好搞；如果你试图抱怨计划调整，只会得到两个答案：要么你来搞，要么我愿意调整计划吗；确实头痛。
二、销售预测偏差
有部分长线物料的采购，基于销售预测（表现形式为预测计划，或销售备料订单）；如果预测偏差，刚会导致采购异常。
自然，大家就会寄希望提升预测的准确度，包括预测是否饱和（数量的偏差）或型号是否准确（产品的偏差）；
其实，试图提升预测的准确度是没错，但也可能是个误区。有个老师讲过，如果准还叫预测嘛；预测尽可能反映来自客户的需求，通过一些模型等，建立在一个相对准确的水平上，但预测有偏差，也不要大惊小怪。
三、设计变更
设计变更，业界称为ECN变更，其原因包括产品升级、性能改善、降本需要、客户需求等；
设计变更往往会涉及新、旧物料的替代，往往会造成旧物料的采购异常（如多余、库存呆滞等），而新物料可能会交付不了。
设计变更是令采购交付异常比较头痛的一个场景。
四、供方交付异常
这类场景讲的是采购订单下达后，供应商交付不出来。如果继续深挖，也许会发现真相比相像中的要复杂一些。
供应商为什么交付不出来呢，什么原因导致的呢？
存不存给供应商的交付周期不足（采购插单，或未提前给预测），或者集中下单（超供方产能下单），亦或供应商资源不足（独家供货占比高），还是供应商的生产要素不完备（例如未同步给图纸、未提前签订合同，或支付预付款等）。
另外，不同的物料，有可能采取不同的交付模式：
例如包辅料采取听通知供货（JIT模式）；
标准物料基于排产计划采取按采购订单交付；
瓶颈冷门物料通过安全库存驱动采购；
长线物料先预测，再结合排产计划交付；
还有些物料需要提前签订单单合同，甚至支付预付款；不同的场景，不同的订单购模式，同样也会影响订单的正常交付（待续）
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