建系统、用系统、深化系统，到数字化运营，是一段非常艰难的历程。
最近在思考，信息系统用了这么多年，甚至重新再升级、再重构；以及流程再优化、再变革，为什么许多企业运营的质量依然低水平徘徊？
例如，过期的生产订单、异常的采购订单（过早、过晚、多余等）、未交付的销售订单、COGI错误（SAP专业术语，货物移动错误，生产订单完工后，物料扣减时无账面库存，实物已领用）等；
这些异常的情况，仍充斥在许多企业各个信息系统中，与高大上的数字化、信息化相比，这算是微不足道的事情吗？
答案显然是否认的，我们曾有一个观点，数字化也好、信息化也罢，好不好，不要去看展厅，也不要看PPT，调研实操员工的感受就可以了。
华为任正非说过，让听得见炮火的人呼唤炮火；同样，我们要让一线员工，能感觉到信息化的炮火，这样的信息化就成功了。
现实中，销售订单、生产订单、采购订单，为企业非常重要的核心单据，背后连接了客户交付的满意、制造的交付水平、供应商的交付和感知；它们的正常运行，切切实实代表了企业运营水平的高低。
试想，如果这些单据运行异常，企业到底怎么高效运行？有人会说，这有点危言耸听了，这么多年，不是很好嘛。
错了，背后是一种不科学的奋斗方式在弥补，管理上的浪费，无效产出的工作，库存及成本的高企；
有句玩笑话，在这个生态圈中，不是我们做得很好，而是竞争对手太差而已。确实，在森林中遇到一只老虎，你只要比竞争对手跑得快，就安全了。
言归正传，我们以异常的采购订单为例，它背后到底折射了什么样的管理问题？
异常的采购订单，包括典型的几种场景：
一种是过早，采购订单的日期比需求提前了，按过早的采购订单交付，会造成时间上的呆滞，换句话说，就是来得不是时候；
一种是过晚，采购订单的日期比需求延迟了，按过晚的采购订单交付，会影响需求的正常交付，例如生产停工了。
还有一种是多余，采购订单没有对应的需求，如果是战略物料的储备，还可以理解；如果不是，则采购入库后，可能造成库存呆滞（待续）
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