任何人都是潜在的领导者。不是每件事都需要一个明确的负责人，最重要的是横向领导力。
当有一个权威的领导去带领团队时，通常可以完成很多事情。但是团队之间的密切合作，并不是命令产生出来的。那么就面临着思考一个问题，当没有领导的时候，当不考虑领导能做什么的时候，你能做什么？取得高质量的成果，无须拥有更高的权力。
你在团队中能做什么？
想要和同事一起协作取得良好成果，有3个前提条件：
1. 你首先必须清楚应该朝哪个方向前进。不是只有领导才能去考虑行动方向，任何成员都有去考虑的权力和义务，不管什么职位，你首先要有自己的想法和考虑。每个人都要有主人翁意识（把自己想象成潜在的领导者），不仅仅只是执行者，而要知道问题的症结在哪里，应该怎么解决。
2. 培养和锻炼独自工作的个人能力。你个人的工作能力不能成为团队拖后腿的因素，只有这样，你才有能力和精力去考虑如何影响他人。
3. 学习一些"参与式”的领导方法。了解和使用一些团队领导方法，才能实现影响力的传播。
只要合作，必然会产生问题，这是首先需要了解的。人是有情感的主观动物，并不是机器，所有才有了解决问题的必要性。为什么会产生这样的问题呢？
1. 个人技能有限。个人独立工作的时候很可能是缺乏深度思考的，继而自己的工作效率也不高，自己还一团乱麻如何去影响他人呢？我们自己可能缺乏着良好的工作习惯，大部分人在独立工作时间也没有可以遵循的固定体系，所以大家聚到一起时，更加无法有效配合。
2. 我们对良好的合作缺乏清晰的认识。我们团队最终想要达到一个什么样的目标，你是否清楚？如果大家都齐心协力了，应该达到一个怎么样的效果，是否都想得特别透彻了? 知道不应该做什么和知道应该做什么完全是两回事。
3. 我们不知道如何影响他人的行为。就算是权威的领导也不可能仅凭一句话就能改变员工的行为，而身为平等关系的你，又能通过什么方法影响身边人的行为呢？
解决方案：培养个人技能；明确目标；影响他人。
1. 提高个人技能，为团队做出更大贡献。自己的行为通常比改变他人更为容易。设立目标、勤于思考、坚持学习、培养专注、提升反馈能力。
2. 对大家共同使用这5种技能的良好合作图景获得清晰的认识。你应该提前预知到，当团队使用了这些技能以后，可以达到什么样的理想效果。
3. 学习一些促使他人给出良好表现的基本技巧。可以是微笑、点头、简短的语言提示和邀请，来引导大家朝着正确的方向去发展。
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