原文：
夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
故君之所以患于军者三：
不知军之不可以进，而谓之进；不知军之不可以退，而谓之退，是谓縻军。
不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣。
不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。
《孙子兵法》这一部分就是讲，大将在征战过程中的重要作用，“辅周则国必强，辅隙则国必弱”，如果这个大将打仗有错漏、有后患，则国家也会被他拖垮。这就像是我们公司里面重要的员工，老板倚重的员工，如果做事有漏洞、留有后患，那么公司的业务就会受到影响。
这里面就有一个很重要的关系，就是老板和大将的关系，老板（也就是为君者）很多时候是不懂打仗的，那么孙子觉得，这个时候老板要怎么做呢？
你如果是汉高祖、唐太宗、宋太祖这种老板，他们就是打仗打过来的，也许还懂一点业务，但是，很多老板其实长在深宫，从来也没上过战场，可能啥都不懂，《孙子兵法》里总结了三不知：不知道“军该进该是不该进”，不知道三军的管理，也不知道三军的权变任命。
要怎么办呢？就是不怎么办，作为老板，找到一个能力周全的将军，然后让他去处理即可，你只要确定好目标，良将自然帮你达成。
这里面我所了解的最大的一个反例，就是唐玄宗李隆基。
当年安史之乱进入关键环节的时候，哥舒翰退守潼关，其实可以依靠潼关的天然“易守难攻”的地理优势，拖着安禄山。
为什么呢？因为安禄山是跑了很多路过来的，远离大本营，你拖着他，拖他个几个月，他没粮食，自然也就回去了。
可是唐玄宗非要哥舒翰出战，哥舒翰也没办法，因为不管出不出去打，都活不了，于是他也没办法只能出去和安禄山打，结果兵败，唐玄宗也被迫从长安城撤离。
如果哥舒翰可以正常地按他的战略固守潼关、静待安禄山退兵，也许，也许，安史之乱就不了了之了，唐朝也没那么快衰弱，可能吧。
这就是唐玄宗不懂，却非要干涉大将的策略，结果把自己的江山被弄没了。
这在现实生活中也是一样的，很多老板在企业初创的时候，对业务是最熟悉的，因为他自己创业嘛，总归是做自己最擅长的。
但是，当业务随着市场不断扩张，慢慢地、不知不觉地，就扩到自己不熟甚至完全不了解的领域，也就是我们上面讲的，老板不懂业务的情况，那么怎么办呢？
这在现实中，老板虽然不懂，但因为在做最初的业务的时候，他很成功（不然也不会走到这一步），他就觉得自己很了不起，成功都是自己的功劳，就开始不知道自己是谁了。
当进入到自己不了解的领域，就开始瞎指挥。你要知道，你找一个员工过来，不是听你话来的，是来给你解决问题的，如果他在专业领域不如你，你要他干嘛？他必然是在专业领域超过你的，所以，当你确定了选用他，就得相信他的判断和策略。
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