不畏艰辛，勇往直前

经过长达1年零三个月的时间（从17年10月17日到19年1月17日），PLM项目终于迎来了“系统测试”阶段。

在系统测试阶段之前的四大阶段，每一个阶段都走的很艰辛，尤其是18年3月份到9月份的“系统详细设计”阶段，为了赶在计划完成时间内确定详细设计方案，研发各部门高层还需每天在百忙之中抽出宝贵的一小时时间，召开紧急会议，在整整近三个月的时间，每天下午五点到六点的固定会议中，共同梳理了研发各类表单，完善了各类流程，改进了平时工作过程中遇到的弊端，大家对PLM系统充满信心，都希望能够借助这个平台，将研发项目管理推到一个全新的高度。

今年2月19日，PLM项目“系统测试”正式拉开帷幕，考虑到全新系统的各种不确定因素，我们并没有一下子全面铺开，而是将测试阶段初步分成三个小阶段：

第一阶段，各研发调派主力进行为期一周的测试；

第二阶段，各类问题点解决后，让主力再次验证问题点；

第三阶段，影响流程的重要功能性问题点全部解决后，全面铺开。

按照上面的计划，在总策划钱总的号召下，各部门主力很快到按照上面的计划，各部门主力很快到位，同时，为保证测试数据的有效性和反馈的及时性，我们采取集中测试的方法，这样的测试方式，意味需要重新准备一个全新的PLM测试战场，于是，我们将需求告知员工发展中心负责人，在她的积极配合下，新的战场很快就确定下来，紧接着就是信息中心和电工房专人负责安装电路和网线，半天时间，万事具备，就等着第二天的测试了。

第二天，当所有人员全部到齐，培训和测试迅速展开，可是，并没有达到我们预期的效果，短短两天时间，基本的功能性问题点就达到了100多条，直接导致测试无法顺利进行，被迫中断。其实，对于测试不顺利这件事情，大家心里是做好了准备的，但是没想到的是，居然不顺利到被迫中断测试，大家普遍反应，泽疆公司培训内容中的操作方法是一回事，但是，真正操作起来，却变成了另外一回事，这让大家不免有些失望，为了不影响这些主力测试人员的本职工作，郝工当机立断，让大家先回各部门开展日常工作，出现的问题点马上由泽疆公司增派人员加班解决，问题不解决，不允许安排第二次测试。

第一次测试的失败，引起了我们的思考：不能按照原计划进行测试，否则，无法在规定的时间内完成任务，必须调整方案。于是，我们将第二次的测试任务集中在了三个人身上：其中以技术服务中心郝小华为主力，标准化经理盛曹丽为辅，钱总那边调派了项目六部总监刘志平参与测试。

又经过了漫长的半个多月的等待，100多个问题点逐一得到了改进，第二次测试正式开始，此次的重点，围绕两个点展开：第一：上一次测试问题点的验证；第二，上一次未进行下去的研发流程进行深入测试。用泽疆公司研发人员的话来讲，三名女将的存在，无疑给了他们带来了巨大的压力，因为我们三个人的做事风格就是：专注细节。这次为期一个月的测试，直接查出各项问题点共400条，而400多条问题点的背后，花费的时间却是预估测试天数的整整多十倍，那段时间，对于整个测试小组人员来说，是黑色的，加班成了日常，泽疆公司研发人员熬夜也成了日常，加班是为了总结每天的问题点反馈给泽疆研发人员，而熬夜是泽疆研发人员为了解决每天收集到的问题点。尽管这样，在FMEA的构建、不合格项的汇总及creo的运行方面，仍存在问题。

原计划预计上线时间3月25日，直到4月1日，我们所有反馈的问题点，泽疆公司还没能全部解决，面对PLM群里大家的呼声，面对层出不穷的问题，我们又将测试计划进行调整：小范围测试不能停，研发各部门继续派主力集中测试。

第三次测试又这样全面展开了，此次分工是明确的，为了更快速地解决问题，我们将四百多条问题点进行了分类统计，主要有为了更快速地解决问题，我们将四百多条问题点进行了分类统计，主要有以下几个大类：通用功能、分厂管理、项目管理、执行任务、BOM管理、零部件明细表、FMEA管理、文档管理、流程管理、变更管理、CREO集成共十一个模块，每一个模块，都指定专人负责。这次的测试一直延续到现在，已经进行入到了收尾阶段，由于第二次小范围测试决议的正确性，到第三次测试的时候，增加的问题点明显少了很多，两周的测试，累积问题点共435条，比上一次测试仅仅增加了35条，解决的问题点335条，影响流程正常运行的功能性问题点已经全部解决了，也就意味着此次结束之后，就等着系统上线了。

PLM的成功上线，将意味着：

通过协同设计平台，加快产品研发速度；

通过结构化FMEA管理，有效积累研发经验，降低产品设计、制造的缺陷率，减少反复设计制造；

通过产品数据的有效管控，提高数据的安全性、一致性和信息的共享；

通过建立签审和研发电子流程管理体系，规范、优化签审和研发业务管理流程，提高流程执行效率。

有人说：看你们，这班上的，连自己办公室回不了了！

也有人说：做系统真的很累，有些公司，上了好几年都上不去；

还有人说，这有什么难的？真想不通，居然要浪费那么多时间……

其实，谁说都不要紧，最关键的是看你自己怎么想，认为正确的，就坚持下去，不畏艰辛，勇往直前……

文末：PLM项目组全体成员呼吁：在PLM系统上线之前，希望各部门领导层积极配合，共同支持PLM系统的上线工作！