管理咨询做什么，
管理咨询提供什么价值？
我们总说是要给客户解决问题，但本着凡事都有两面的辩证思维，在这个前提下，也必须区分一下客户具体问题是什么，
有的客户想通过咨询项目左右公司内的舆论，
有的客户想通过咨询公司当枪手写点文字交差，
有的客户想通过咨询项目打击异己，在领导面前邀功，
也有的客户想通过咨询公司解决自己不好解决的某些问题，比如设计一套机制用最低的成本开除某些人，
凡是上述种种，无一例外，要对客户的一把手思维有非常精准的拿捏，否则很容易折到里面。
当然，也有不少比例的客户，采购咨询服务确实是为了优化公司管理、提升公司发展水平的，但不排除有上述几种目的的项目，
而且，这种项目的比例越来越多，
就自己浅薄的理解，我们咨询公司的真正目标客户应该是客户公司本身，而不仅仅是对接人或者客户领导，
凡是有利于客户未来可持续发展、不断向上发展的事情，都是我们该提倡和努力促成的，
凡是为了解决某些个人的难题，都该是咨询公司应尽量避免的，
管理咨询不解决“脏”需求。
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