文/轻罗小扇
近日，网上银行打屁股考核的视频一时成为网络热点。作为一个老培训队员，对此我并没有感到震惊。我倒是非常担心那位上传视频的员工安危，TA正如皇帝的新装中的小男孩一样揭开一个弥天大谎，有多少人会对他恨之入骨。
培训，是一个企业保持持续性、激发员工活力的有效手段。大中企业都将培训视为企业一项重要活动，而员工也会把培训作为企业一项福利看待。这样一件利好的事，形成为社会一大需求，有需求就有市场，于是造就了一个天文级的大市场。
有多少公司以咨询的名义做着培训的事，有多少人以顾问的名义行训导之责。老师这一称号已经配不上这些人的“功德”，于是各种大师满天飞。没有企业经营管理经验也能给数以万计的企业中高层上课。出了校门你才发现学校收费是多么的低廉，这类企业培训少则几千元一人次，高达几十万一场。这不是培训，这是唐僧肉。于是在良莠不齐的培训市场上，各种奇葩频出。
打屁股不是事，剃光头是让你从头再来；全场下跪，老板员工哭成一片这是让你们上下一心； 几个烂大街的故事，让你掬一行清泪，不哭你是不走心；……
培训为什么这么火？无非以下几个原因
1）市场是个唐僧肉，你不吃我吃。企业发展到一定阶段，提高是迫在眉的事。提高业务技能，提高企业凝聚力等等，这些需求催生出培训这个生金的大市场。培训几乎是一本万利，一套模版，一个伶牙俐齿的人就可以行走江湖。多数草根企业求知若渴，对培训师有一种天然的崇敬，在这种光环掩饰下培训便变得光辉起来。外训时靠一支邀约的销售团队，四处撒网，租个高大上的场地，用若干业内大咖做背书。一场下来几十万上百万就能到手。这比起做企业，一单一单的生意不要容易太多！做内训，企业包吃包住包机票，一两天与员工做做互动，拉近与企业的距离，顺便赚钱。
2）培训是个大平台，你好我好大家好。企业家是各行业的精英，为什么这么热衷做培训。提高员工技能是其一，其实很多培训只针对企业负责人，比如灿如星辰的各类商学院。这类培训门票更是贵得离谱，还经常高山庙宇走一遭，美期名曰法或道。这不是普通技能培训，而是上升到哲学范畴。企业家们并非要修道成仙，参与这些培训无非看中这样的一个高端沙龙背后。与行业精英们近距离切磋，可以共同学习，可以掌握尖端信息，可以共享资源，这些是其它地方花钱未必能买得到的。
3）员工是块泥，干什么全由你。在培训这个问题上，员工没有发言权。执行力是企业最看中的，让你学习是器重你，给你机会是项利。谁也不希望给企业领导留下不思进取不上进的印象，于是各类培训中员工热火朝天的参与。培训师胡说八道时不排队部分易被忽悠的员工一撩就上勾，大多数员工不是不知道，反对只有一个下场。要么忍，要么滚！滚，有地方滚吗？就业形式不好，在多少企业朝不保夕的情况下，这家公司好歹还有培训。想想这个月的房贷，你滚得了吗？做勇士不是全凭勇气。滚出去之后呢，谁能保证下家不会选择这类培训。
4）主管缺位，培训天马行空。这些培训机构会注册为各类公司，咨询公司、网络公司、信息公司等等。于是在缺少上级主管部门的情况下，培训真正开始百花齐放的时代。你做心态引导，我做智慧开发；你做系统我做生发，你专注某个领域，我统筹上下齐抓，于是乎各传各的粉，各结各的瓜。企业出现选择困难症，员工开始被轮番轰炸。
如此培训，有多少培训公司能真正倚仗自我开发的课程安心服务于企业，帮助企业。没有企业的支持，培训公司的发展又从何谈起。
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