高级合伙人服务部接洽如何服务
一类问题做好解决问题的根据
降低问题的纬度，提升自己的纬度，降维打击
事为和人为解决问题的能力
都在2的维度
事为降为1，做总统筹刚开始害怕，有一次所有的事情都自己做，降维了
人为变成3，向内求6（断舍离）和向外求10（）
遇到问题，先去求助还是解决问题？这只是一时的。
讲道理不如讲故事，讲故事不如讲经验，
1.一年三个目标，没有达成，就从3减到1，
不是能力问题，而是因为他没有目标达成系统
10-6
2.变现学院信息太多了，调整下再回来。断舍离理解错了，心灵哲学，而不是逃避的哲学
要有信息处理的系统能力，早中晚集中回复，而不是随时回复。这样就从信息中解脱出来
6-10
听到的和演绎有偏差，降低偏差，再去理解
化书为课，看完书，自己总结提炼比书本身还牛
黑马会，建议非标准化的产品升级为标准化产品。讲师训练营的统一
想要成长的方向上采访，成为他们
成为私董官
1.会问问题
形成方法库
如何一对多把自己线下的学员转为线上？
1.有没有找到在这方面很牛的人？
海明教练
2.提出这个问题前有没有做过什么努力？
分类ABC
3.未来如何描述？想有这种能力，现在最欠缺什么？
无形中成交，不销而销
苏轼的八面授敌读书法
8个纬度
1.大概
2.政治
3.经济
4.民俗
5.政治＋经济
6.经济＋民俗
7.民俗＋经济
8.如果这本书还吸收不了，就可以扔掉了
现场演练，和别人互动，先赞美别人
海神的IP打磨会模型
1.有没有找到这方面的牛人？
2.如何行动？采访
3.团队绩效和的原因，准客户量不多
4.之前做过什么吗？预演
5.成效如何？了解团队的情况，挖掘痛点
6.最欠缺的能力是什么？对团队的把控有些欠缺
海明教练解决问题的方法论：问答赞
重新重复一下对方的问题，确认一下问题
如果问题忘记了，可以说把你的问题再重复一下，让大家再次清晰你的问题（可以掩盖一下自己没有认真听的原因）
大学教授，停薪留职2年，出来创业，软件开发。合伙人不得力，一个人绞尽脑汁。
埋雷法：人仁姐的弟弟是大学教授，现在创业没有合作伙伴，资金受困。
天赋训练营，一个老师个案收费过100万，来给我们高级合伙人免费培训，大家想不想来？
这是唯一一个，除了海神做的讲师训练营外，兴华教练带的训练营，想不想知道兴华教练是怎么知道带训练营的？
娇娇路演财商训练营和晚点教育
海神路演：先给自己财商打分，想让自己的财商提升，需要跟着一个有结果的人学习，联系主理人
晚点教育，第一次接洽公司业绩过几十亿的项目，如果没有跟上，就会落下。如果想要参与的，可以找主理人报名参加
如果是我，如何介绍讲师训练营？
人仁姐的问题下来我会去和她再沟通，已沟通。
以后不仅做记录，要写出自己的最大收获。
今天一天很充实，采访了牛人薛凯铭，被子遇采访。完成陪伴部的沟通，讲师营建立。感谢大家默契配合❤
除了学习没有进行，被晚饭代替其他的收获满满。采访稿改天整理，凯铭老师的分享就像教科书
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