自下而上和自上而下

      直系老板是一个重要项目平台的执行平台长，作为他的紧密战友，这个执行很自然就落到我的身上，相比较日常工作中的管理推动，更多的意义可能体现在项目收集和立项的过程中。通常需要经过自下而上的收集和自上而下的战略需求两个阶段，从内驱和外需两个角度确定最终要进行的哪些项目。

      自下而上的过程，就是以企划为抓手，通过各个部门通知到各个科室和岗位，自行挖掘新一年度想做的事情，或工艺改善，或技术突破，或材料创新，或运营优化，检讨可输出的成果或者技术积累，最终以项目形式展示出来，通过日程管理实现稳步推动。

      自上而下就是更高站位上考虑公司的战略目标，按照企业经营目标，需要我们做什么？我们可以为这些做哪些方面的努力，把这部分具体到细节中去，输出各种方面的技术方向，以项目形式进行推动。

      在自下而上的收集，和自上而下的梳理中确定最终的项目方向和数量，得出的肯定是非常合理而且有实际意义的项目。朝着这样的方式走，企业的经营改善目标才能顺利实现。

      在工作和生活中，其实也需要我们按照这样的双向思维考虑和决定具体执行层面的细节，在我想做，和我需要做的角度得出合理的行为和生活方式，目标会更明确，动力也更充足。