【海有时间】徐明：《授权管理》

    授权管理就是把权利分出去。

    一、授权意义

    1.分身术：当时间很紧张，但一个人精力又很有限，不是任何事都能亲力亲为，所以需要让更多人帮助你去完成，这样单位时间价值才会高。

    2.关系润滑剂：因为好的关系都是麻烦出来的。

    3.动力激活剂：当你有很多事要做时，会很难受，而拥有老板思维，你就可以只做一两件重大决策的事，其他事交给能帮助你完成的人去做。

    二、授权过程

    1.选好人：找一个头脑清楚的并且值得你信任的人。

    2.派任务：告诉你选的人的目的、期限、执行方法以及让受委派人重述任务，而且要以结果为导向。

    3.会监督：定期询问，但不要一味地询问，因为信任大于检查。

    4.供支持：提前告知困难并主动辅助解决。

    5.有反馈：定期反馈，夸其优点，共同反省缺点。

    三、授权理念

    1.有权有责：即有权利和有责任。包括设定目标和权责范围，并且做到权责统一，就如早睡和早起，齐头并进，缺一不可。

    2.禁止重复授权：禁止把同一任务授权多人，否则容易造成内部不团结。

    3.充分信任：包括口头鼓励、物质或金钱鼓励。

    4.及时反馈。

    通过授权管理的学习，明白了不是所有的事情都要亲力亲为，适当地去请求帮助、麻烦别人，不仅可以提高我们的工作时间价值，还能增进人际关系。就如作为家长，我们总是想为子女筹划一切，什么事情都管，为什么不放手，让自己有时间放松一下，孩子选择的路让他们自己走，也能改善下亲子关系，何乐而不为呢？

【海有时间】徐明：《授权管理》