昨天,同事和组长吵架了。事情很简单,同事不满意组长的做事风格——不把具体要干什么说清楚。
具体是什么情况呢?我来举个例子。
有一次,组长让我们把季度考核表找出来,整理好了交给他。
考核表有几种,负责的同事A问他要哪种,他说都要。
由于时间紧迫,A没有整理完。他想着先交一部分资料给组长,让他先看着。
结果,组长没有找到他要的那一份,就把A骂了一顿,气得A差一点辞职。
还有一次,组长布置了一个有挑战性的任务。他说了任务目标,任务完成期限,负责完成任务的人员,却不指导大家如何去做。
负责完成工作的同事去向他咨询,他反而还怪同事做工作不上心。
身为组长,要交代组上的同事做事情,却不把事情说清楚。等到需要结果时,又责怪组上的同事没有把工作做好。
这样的人,真的能在职场上顺利晋升吗?
我记得有一个词语,叫做目标翻译。 它的意思是说,我们在设定一个目标时,要把目标翻译成具体的行动计划与时间。
比如说减肥,我们计划减肥20斤。那么在完成这件事情时,我们要把每一天要做的事情记录出来,照章办事。而不是等每天起床以后,才思考,今天要怎么减肥。
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