市场部总监兴致勃勃地拿了一份美轮美奂的PPT跟大家开会，里面有各种营销活动，被他的三寸不烂之舌解说得天花乱坠。
演讲结束之后，他志得意满地问：“各部门有意见吗？” 各种彩虹屁一波波地涌来，大家只想完成今日份商业胡吹，好去忙活自己那摊事儿。
我提了一个小问题：“市场营销支出详细情况，我了解了。这些营销活动带来的业务增长点，能说说吗？大概其就行。”
市场部总监摇晃着他的大脑袋，半年没有理过的头发随之飘动。“目光要长远！不用总是盯着蝇头小利，这些活动是给学院做品牌用的。对招生计划的积极影响，体现在五年之后。”
我不买账，“说得轻巧。你现在画个大饼，告诉老板，五年之后才能吃？你觉得他会理你吗？”
“当然会。老板们都有战略思维，不像有的部门经理。” 说到这里，他停顿下来，跟我对视三秒，接着说：“不像有的部门经理，只有战术思维。万一老板不同意，我邀请在座的各位跟我一起游说老板。”
这家伙如果懂中文，我一定推荐他看看《脱口秀大会》杨波讲的段子，还齐打伙儿上阵，他以为这是打狼呢。
我试着给他科普一下，于是引用了那个掰断筷子的老梗。
“老板掰一根筷子，啪一下就掰断了。然后老板掰10根筷子，啪一下又掰断了。你怎么想？”
他愣了一会儿，很迷惑：“我好不容易学会用筷子吃新加坡炒米粉，怎么筷子又成了健身器材了？一根筷子，我现在就能掰断。一把筷子，我还得练练。”
说到这里，他给大家展示了一下自己臂上的肌肉块儿。然后追问：“怎么？老板现在去不了健身房，开始在家练习掰筷子了吗？你怎么知道的？”
我彻底无语，挥挥手下线，他爱怎么汇报怎么汇报吧。
午休时分接到市场部总监的电话，他听上去有点沮丧，“你说对了，老板问了同样的问题，让我重新做计划，要看到收益才给批款。“
有的人就是要撞到南墙才肯回头，至少他领悟得不算太慢。
更痛彻的领悟，还在后面。
他接着说：“我终于明白，你那个一把筷子的比喻是怎么回事了。我们好几个人一起去的，都被老板踢回来了。原来，我们就是那一把筷子，加在一起也没有用。老板一个人，就把我们全给撅回来了。“
这么简单的梗，他用了一天才搞明白。搞明白了才好，至少他不会拿筷子当健身器材了。万一扎到手，只怕工伤保险是不赔的。
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