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这是日更1000天计划的第一百一十九天
我们先来看一个例子：
一家公司又两个人负责生产一件商品，其中负责第一道工序的人，工作环境公开透明，而第二道工序的工作环境，则是一间黑屋。在黑屋里的人，能够清晰地看到第一道工序的负责人有没有努力地干活，而相反，外面的人看不到小黑屋里面的工作状态。
假设这两道工序的价值相等，最终商品的利润是100元，那么，这两个人应该对半分，每人各拿50元。
问题的关键是，在黑屋里工作的人，完全不受监督，在这种情况下，人们往往是会偷懒的，在偷懒的工作状态下，他的贡献可能只值40元，这时候，商品的利润降低了，只剩90元了。
第一道透明工序的负责人，还是在卖力地工作，然而，在对半分的情况下，他只能拿45元了。
我们事先是不知道黑屋里的人有没有偷懒的，所以，也只能假定这件产品的利润只有90元，而事实是，外面的人比黑屋的人工作更努力，贡献更大，结果拿的是一样的钱。
其实在现实生活中，我们经常会遇到这样的情况，一个部门，总会有那么一些岗位，绩效考核难以覆盖到；也总总会有那么几个经常偷懒，拖累整个部门业绩的人存在。
那么，如何解决这个问题呢？
经济学上通过引入固定收入和剩余索取权的区分，来解决支付报酬的问题。
第一道工序的人，因为他的工作环境公开透明，容易被观察、衡量、计算，这时候，我们就先付给他固定工资，就算最终产品的利润只有90元，也分50元给他。
剩下的部分，就分给在黑屋里工作的人，这部分在黑屋里工作的人，经济学上称为剩余索取者。在利润只有90元的情况下，他只能分到40元，这时候，为了他自己能赚更多的钱，他就不会再偷懒，只要把利润越做越高，反正第一道工序的人只收50元，剩下的就是自己的了，于是，这部分人的积极性被充分调动起来。
在职场上，特别是一些大公司，因为规则太多，流程管理非常复杂，每个人都有清晰的岗位责任，分工极其精细，大家只需要完成本职的工作，就可以拿到对应的报酬，在这种情况下，每个人就相当于一台机器一样固定地做好相应的任务，完成相应的KPI，拿着固定的工资，个人创造力和积极性很难得到充分的展现。
在不需要创作性的工作环境下，规则越多，对于公司的发展是由好处的。
但是，对于那些要求创造性的工作、可以通过自己的主观能动性创造价值的工作，人们在规则越少的公司里，工作就会越卖力。
规则越少，说明企业对于员工综合素质的要求和考核越高，员工的创造力和自由感是成正比的，这部分人就像在黑屋里上班，不需要再有人监督他们的工作，没有任何约束，他们到底是否卖力，取决于他们自己想要获得多少报酬。
这种制度，在保证企业利润的同时，还将人们的积极性充分调动起来，最终企业的发展和创新也会上升到一个新的台阶。
在现代社会发展的趋势下，调动剩余索取者的积极性，将创新和自主管理成为重要手段，才是企业能够成功的关键。
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