当你陷入迷茫，想做出改变的时候，你会选择先“先思考后行动”还是“先行动后思考呢”？
我有位朋友，最近也遇到了同样的困扰。他的上司交给了他一份新的任务，这份任务完全超出了他原有的工作领域和专业，那他该怎么办呢？
有的人可能认为，当然是先思考后行动啦。动手之前先动脑，思考决定了行动的方向，如果方向错误，再多的行动也是徒劳。就像巴菲克曾经说过的：“做任何事情，在行动之前，一定要经过周密的思考。盲目行动或者跟风行动，往往难有好的收获，相反却会给自己带来一些致命性的打击，比如炒股。”并在他儿子霍华德成为一名共和党人的时候，巴菲特再次告诫他：“思考永远是行动的前锋。在行动之前一定要先思考。”
也有的人可能认为，先行动后思考。因为当人深陷迷茫，看不清前方路时，与其瞻前顾后犹豫不决浪费时间，还不如不管三七二十一撸起袖子，先杀出一条血路来。
无独有偶，《能力陷阱》一书也提出了 “先行动，后思考”的理念。作者埃米尼亚认为，改变是由外而内，而并非由内而外产生的。在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
既然我们需要先行动，那从哪里着手比较好呢？作者建议：先重新定义你的工作。
了解领导者们真正需要做的事
当我们深处变化中时，我们不仅要了解领导者需要做的事，更重要的是要去了解他们是谁，他们所代表的是什么，这样才更有可能去成为一个真正的领导者。换句话说，要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
像桥梁一样连接不同的人或组织
展望新未来
提升影响力
将想法与个人经历结合
《能力陷阱》P51
像桥梁一样连接不同的人或组织。那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁，因此他们的时间大多花在外部活动上。他们在外走访以确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择性地汇报给大家，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。此外，成功的领导者会关注其他的团队如潜在的竞争者都在做什么，可以从他们那学到什么东西，这样就不用自己再白费力气做重复的工作。例如，阿里巴巴的马云，他作为公司的一把手，更多的时间花在了与不同的人建立连接上，政府部门、国内竞争对手、国外同行等，并非埋头于阿里巴巴的日常琐事中。
展望新未来。展望新未来，就是要做一些“有远见的事”。那么怎么样才算是有远见呢？几乎所有人都认为：想象创造一个有吸引力的未来景象，即未来会是什么样。远见的形成需要发展明确的目标。你要比团队中的任何人都明确目标是什么，怎样到达？
提升影响力。不管你的远见策略多么好，你的想法多么有吸引力，如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同，也没什么用。领导者想法的好坏并不是人们考虑是否愿意与之共事的唯一因素。很多领导者就会简单地认为想法本身就是最终的卖点，但有经验的领导者明白，过程才是一个更为重要的因素。如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众进行交流决定了人们是否愿意跟从他一起做事。在提升影响力时，讲述理由形成过程，比只说这件事更重要。
将想法与个人经历结合。研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。因为有魅力的领导者倾向于在组织内部和外部都建立起桥梁，他们擅长发现市场的发展趋势、危机和机遇，因此他们能提出一些有吸引力的想法。但是正如我们以上所见，想法仅仅是公式中的一部分，而且常常是最不重要的一部分。研究发现，有魅力的领导者还有另外一些特质。这些特质与领导者们是如何吸引以及为什么吸引跟随者有关，并与领导者们如何认识自己有关。更确切地说，有魅力的领导者都有以下三个共同点：
1. 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
2. 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
3. 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
了解了这些，下次我们职场陷入迷茫时，就不必再手足无措了。我们可以首先像桥梁一样连接不同的人或组织，既要埋头拉车也要抬头望路。其次展望未来，清晰地明确自己的目标是什么，怎样达成。再次，通过表达过程而非结果，使自己产生更大的影响力。最后，成为一名有“领袖气质”的领导者。通过重新定义我们的工作，发生“由外而内”的转变，来成为一名优秀的领导者。
当然这些也并非一蹴而就的，我们可以分步实践。
在接下来的三天内，可以观察那些你认为很优秀的战略思想家或者有远见的领导者。学习他们是如何与别人交流，如何思考的？
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