运营之光拆解三—如何成功“做局”？
R原文片段
其实你会发现，很多时候运营在做的事，就像是攒一个“局”。即，设计或假想出来一个最终可以拉动N多人一起参与一起玩一起High的事情，并一步步去让这个事情从假想变得落地。
但凡是局，必然有小有大，有简有繁。
例如，小一点讲，邀请到几个重量级嘉宾搞定一个非常牛的活动，这是在做一个小“局”；而大一点讲，让一个产品和数千万用户之间可以水乳交融和谐并存，也未尝不是在做一个大“局”。
但，无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。
所以，穿针引线的第一步，就是要先能够找到一个点，实现“破局”。
就像前面已经提到过的，任何一个看似复杂的局面，必然都存在着一个核心的要素，只要这个要素得以成立，其后一切，往往顺水推舟顺理成章。
很多时候，一个优秀的运营最重要的工作，就是要找到这个至关重要的破局点，并倾尽一切使之成立。
且，一旦破局成功，你就已经占据了一个无比坚实的支点，你将可以通过它再去撬动更大的力量。这也是为什么我总是在讲，好的运营，是需要有点层次感的。
I 讲解引导
古语云运筹帷幄之中，决胜千里之外，一直以为像诸葛亮之类雄才大略的人才能做局，草船借箭就是诸葛亮做的局，今天看了这个片段颠覆了我对做局的理解，这里说的“局”，指的是“为了一个目标，联合一群人来一起完成一件事情，并最终让局中的所有参与者都能获得相应的利益，造成共赢的局面”。其实小到一场活动大到让一个产品和数千万用户链接都是做局，包括我们的人生也处处都需要做局的思维，不论是找到好工作，还是找到好老公都需要“做局”。
（what］ 这个拆页告诉我们如何成功“做局”，并且能够达成最初做局的目标
［how］怎么样做才能成功做局呢，我把它分为三步：
第一步：界定清楚各方的价值供给关系
第二步： 找出破局点（核心要素：可以推动其他因素）
第三步：开始让破局点成立的行动
［where］
这种方法不光适用于职场上运营活动的时候，也适用于自己生活中的方方面面。
【A1便签】
我们来看一个网上流传的蛮有意思的段子：
某A君想吃火锅了，然后打电话给几个兄弟，分别对他们这么说：
对B说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带点涮的羊肉就行了。
对C说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带点蔬菜丸子就行了。
对D说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带点底料就行了。
对E说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带点啤酒就行了。
对F说：兄弟，来吃火锅，人东西差不多都齐了，你来的时候带个锅就行了。
于是兄弟六人开开心心的吃了顿火锅。
这就是一个“局”，A成功的做了一个哥们几个都挺满意的饭“局”。我们用上面的做局三步骤来分析一下这个局：
第一步：界定清楚各方的价值供给关系
角色供给价值是否可接受
A火锅场地跟兄弟们一起吃火锅是
B羊肉跟兄弟们一起吃火锅是
C蔬菜丸子跟兄弟们一起吃火锅是
D底料跟兄弟们一起吃火锅是
E啤酒跟兄弟们一起吃火锅是
F锅跟兄弟们一起吃火锅是
第二步： 找出破局点（核心要素）
很显然破局点就是都想要跟兄弟们一起吃火锅。而且每个人提供一样东西都可以接受。
第三步：开始让破局点成立的行动
于是A打了邀约的电话
这样一个火锅局就成立了
【A2便签】
目标：四月份的时候想要做一个自己PS的录播课
行动：
第一步：界定清楚各方的价值供给关系
角色供给价值是否可接受
我PS录播课课程内容促进我更好的学习PS、借此机会学习录播课程新技能、锻炼表达能力是
Ps课程可以放到B站上面
第二步：找出破局点（核心要素）
破局点：课程的内容来自哪里？给工作带来的好处是什么？
课程内容来自我学习的课程延伸，比如PS的各个工具可以做什么？给自己的工作带来什么好处？例如：移动工具可以做名片、魔棒、钢笔可以抠图、蒙版工具可以做漂亮的邀请函等
第三步：开始让破局点成立的行动
明天开始做一下课程规划、列一下每个工具的作用以及能给工作带来的好处和便利的应用。
下周开始按照课纲写稿子，录制第一课。
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